回答者： 男性/ 職員/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
賞与:
夏冬の2回。建前上、査定期間のコンピテンシーシートによる自己評価⇒上司による加筆修正⇒本部が決定の流れ。ただ、ここ2年は上層部の経営判断のミスによる売上大幅減で夏冬とも1ヶ月。賞与大幅カットによる職員のモチベーション低下対策で新たに報奨金（特別賞与）を作ったが、数万円に過ぎず、賞与大幅カットの補填になっていない。
インセンティブ:
賞与大幅カットで始まった特別賞与がある。
夏冬の2回。建前上、査定期間のコンピテンシーシートによる自己評価⇒上司による加筆修正⇒本部が決定の流れ。ただ、ここ2年は上層部の経営判断のミスによる売上大幅減で夏冬とも1ヶ月。賞与大幅カットによる職員のモチベーション低下対策で新たに報奨金（特別賞与）を作ったが、数万円に過ぎず、賞与大幅カットの補填になっていない。
インセンティブ:
賞与大幅カットで始まった特別賞与がある。