回答者： 男性/ 開発エンジニア/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給面談: 半期ごとに昇給面談が行われます。この面談では、従業員の業績や成果、能力などが評価され、昇給の可否が決定されます。
経営・管理部門の評価: 昇給は経営・管理部門との評価面談によって決定されます。これにより、従業員の業績だけでなく、リーダーシップやチームへの貢献度なども考慮されます。
年に2回の昇給: 通常、半年ごとに行われる昇給面談に基づいて、従業員の昇給が決定されます。したがって、年に2回昇給する仕組みがあります。
評価制度：
昇進・昇格の頻度: 昇進や昇格は従業員の成果や能力に基づいて行われます。一般的には年に1回や2回のタイミングで行われます。
評価基準: 評価は従業員の業績、能力、貢献度などを総合的に評価することで行われます。具体的な評価基準は、役職ごとや部門ごとに異なる場合がありますが、目標達成度や開発能力、リーダーシップ、チームワークなどが評価の基準となります。
実力主義: この会社では実力主義が重視されています。つまり、昇進や昇格は従業員の実績や能力に基づいて行われる傾向があります。年功序列による昇進は主要な基準ではなく、実力と成果に基づいた評価が行われます。
昇給面談: 半期ごとに昇給面談が行われます。この面談では、従業員の業績や成果、能力などが評価され、昇給の可否が決定されます。
経営・管理部門の評価: 昇給は経営・管理部門との評価面談によって決定されます。これにより、従業員の業績だけでなく、リーダーシップやチームへの貢献度なども考慮されます。
年に2回の昇給: 通常、半年ごとに行われる昇給面談に基づいて、従業員の昇給が決定されます。したがって、年に2回昇給する仕組みがあります。
評価制度：
昇進・昇格の頻度: 昇進や昇格は従業員の成果や能力に基づいて行われます。一般的には年に1回や2回のタイミングで行われます。
評価基準: 評価は従業員の業績、能力、貢献度などを総合的に評価することで行われます。具体的な評価基準は、役職ごとや部門ごとに異なる場合がありますが、目標達成度や開発能力、リーダーシップ、チームワークなどが評価の基準となります。
実力主義: この会社では実力主義が重視されています。つまり、昇進や昇格は従業員の実績や能力に基づいて行われる傾向があります。年功序列による昇進は主要な基準ではなく、実力と成果に基づいた評価が行われます。
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回答者： 男性/ エンジニア/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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