2021年時点の情報
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 手当など（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|---|
 万円 | 万円 | 万円 | 万円 | 万円 |
| 年収 | 万円 |
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| 月給（総額） | 万円 |
| 残業代（月） | 万円 |
| 手当など（月） | 万円 |
| 賞与（年） | 万円 |
給与制度:
給与は同業種の中では良い方。一般職は比較的スムーズに昇給するが、管理職になると昇級スピードは大きく減じる。会社としては年功序列ではない成果主義に変革したいと考えているようだが、その場合には給与が上がる人と下がる人が出るためなかなか踏み込めず、結果年功序列的な給与制度が続いている。賞与は業績連動ではあるが長年の低収益から大きく賞与が上がっていない。近年のコロナ禍で現在は賞与無し、給与減額が続いている。
評価制度:
事業の性質から分かりやすい業績や数値成果による評価がしにくいため、定性的な評価の割合が多い。どこの会社も多かれ少なかれあると思うが、昇格がかかっているタイミングだとよほどの事が無いと悪い評価はつけない風習があるやさしい会社。そのため年功序列的になっている。実力のある人の昇格は早いがそれも飛び抜けて早いという事は出来ないルール。
口コミ投稿日：2021年05月10日給与は同業種の中では良い方。一般職は比較的スムーズに昇給するが、管理職になると昇級スピードは大きく減じる。会社としては年功序列ではない成果主義に変革したいと考えているようだが、その場合には給与が上がる人と下がる人が出るためなかなか踏み込めず、結果年功序列的な給与制度が続いている。賞与は業績連動ではあるが長年の低収益から大きく賞与が上がっていない。近年のコロナ禍で現在は賞与無し、給与減額が続いている。
評価制度:
事業の性質から分かりやすい業績や数値成果による評価がしにくいため、定性的な評価の割合が多い。どこの会社も多かれ少なかれあると思うが、昇格がかかっているタイミングだとよほどの事が無いと悪い評価はつけない風習があるやさしい会社。そのため年功序列的になっている。実力のある人の昇格は早いがそれも飛び抜けて早いという事は出来ないルール。
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