年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 手当など(月) | 賞与(年) |
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600万円 | --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 600万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
手当など(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
基本給は大きくないが、手当が豊富で総合的な年収は高いと言える。
ただし、ホテル業界全体に言えることだが、業界水準が低い為、他業界の人間と張り合えるレベルではない。
コロナウイルスの打撃を大きく受けており、今後は年収の低下がほぼ確定している状態。
評価制度:
年功序列であった。年に一度、会社が各個人ごとに定めた目標設定をどれだけだっ制したか面談が行われる。
達成度合いによって昇給ポイントがたまり、契約等級があがる仕組み。
事業所によるが、各個人ごとに目標を設定してくれる点、中間の進捗確認面談、最終の評価説明の機会が設けられており、評価制度はしっかりしている。
ただし、コロナウイルスの影響により、今後は年功序列から実力主義へ評価制度変更が予定されており、先行きは不明。