回答者： 男性/ サポートチーム/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
安定した生活を送れるだけの給与制度ではある。コロナ禍でも年3回の賞与支給及び、年1回の定期昇給があった。また直近では、ベースアップも行うなど従業員に一律還元する意志を感じる。また、子ども扶養手当が非常に手厚く、2.5万/1名が最大22歳まで支給されるので家族が増えても給与UPすることは大変ありがたい。
一方で、一律還元的な要素は強いので個人の評価を給与に結びつけることはこれからの課題だと感じている。
評価制度：
役職者になるには実力主義的傾向であるが、基本的には、入社歴の長い方が評価される傾向となっている。ただし、ノルマ設定や厳しい目標管理自体がそもそも存在しないので給与が下がることも基本的にはないため、一長一短と言えると考える。
安定した生活を送れるだけの給与制度ではある。コロナ禍でも年3回の賞与支給及び、年1回の定期昇給があった。また直近では、ベースアップも行うなど従業員に一律還元する意志を感じる。また、子ども扶養手当が非常に手厚く、2.5万/1名が最大22歳まで支給されるので家族が増えても給与UPすることは大変ありがたい。
一方で、一律還元的な要素は強いので個人の評価を給与に結びつけることはこれからの課題だと感じている。
評価制度：
役職者になるには実力主義的傾向であるが、基本的には、入社歴の長い方が評価される傾向となっている。ただし、ノルマ設定や厳しい目標管理自体がそもそも存在しないので給与が下がることも基本的にはないため、一長一短と言えると考える。
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回答者： 男性/ 情報システム/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 情報システム
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