回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員/ 教育事業部/ 営業部長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 23万円 | 0万円 | 75万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 23万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 75万円 |
給与制度:
昇給は基本的にはありません。賞与は年2回ありましたが、個人の成績よりも会社全体の業績でいただける金額が変わってきます。受け持った学習塾の生徒を増やしたり、講習などの売上によるインセンティブもあるのでコンスタントに結果を出せている社員はモチベーションが保てる環境なのでは。
ただ、中には仕事の量だけ増やされて給与にはなにも反映されていない社員も多く不満の原因にもつながっています。
評価制度:
実力主義よりも年功序列という社風のように感じました。
昇給は基本的にはありません。賞与は年2回ありましたが、個人の成績よりも会社全体の業績でいただける金額が変わってきます。受け持った学習塾の生徒を増やしたり、講習などの売上によるインセンティブもあるのでコンスタントに結果を出せている社員はモチベーションが保てる環境なのでは。
ただ、中には仕事の量だけ増やされて給与にはなにも反映されていない社員も多く不満の原因にもつながっています。
評価制度:
実力主義よりも年功序列という社風のように感じました。
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回答者： 男性/ 平社員/ 退職済み（2016年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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