回答者： 回答なし/ 建築/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 26万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 26万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
給与制度:
年功序列の職場は特に注意が必要です。若くても能力が高い人、業績に貢献している人などに対して、その貢献に見合う賃金制度への積極的な改定が必要でしょう。制度の改定は企業規模が大きくなればなるほど簡単ではありません。
新入社員がすぐに退職してしまう損失、他社に優秀な社員が流出してしまうことによる企業損失などを考慮しながら、積極的で大胆な制度改定が企業活力の源泉になることを認識すべき。
評価制度:
年功序列でやる気が出ない社員が増えれば、当然みんな頑張らなくなってきます。
頑張っても頑張らなくても同じなら楽をしようと思うのは当然です。
頑張ったら頑張った分、結果を出したら結果を出した分評価されるのは資本主義経済の基本です。みんなががんばれなくなる年功序列の仕組みを続けることの弊害を企業は考えなければなりません。若い社員がやめていく。
人材が企業の財産なわけですが、年功序列の会社では若い社員が育ちません。
頑張って結果を出しても評価してもらえないことがわかれば、若手社員はやる気がなくなり辞めていきます。
転職がスタンダードとなっている時代に年功序列の会社には良い若手社員は残ってはくれません。これも年功序列の企業の弊害です
年功序列の職場は特に注意が必要です。若くても能力が高い人、業績に貢献している人などに対して、その貢献に見合う賃金制度への積極的な改定が必要でしょう。制度の改定は企業規模が大きくなればなるほど簡単ではありません。
新入社員がすぐに退職してしまう損失、他社に優秀な社員が流出してしまうことによる企業損失などを考慮しながら、積極的で大胆な制度改定が企業活力の源泉になることを認識すべき。
評価制度:
年功序列でやる気が出ない社員が増えれば、当然みんな頑張らなくなってきます。
頑張っても頑張らなくても同じなら楽をしようと思うのは当然です。
頑張ったら頑張った分、結果を出したら結果を出した分評価されるのは資本主義経済の基本です。みんなががんばれなくなる年功序列の仕組みを続けることの弊害を企業は考えなければなりません。若い社員がやめていく。
人材が企業の財産なわけですが、年功序列の会社では若い社員が育ちません。
頑張って結果を出しても評価してもらえないことがわかれば、若手社員はやる気がなくなり辞めていきます。
転職がスタンダードとなっている時代に年功序列の会社には良い若手社員は残ってはくれません。これも年功序列の企業の弊害です
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回答者： 女性/ 設計/ 退職済み（2021年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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