回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2021年）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 31万円 | 0万円 | 125万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 125万円 |
給与制度:
業績が良いと、決算ボーナスが出ます。
社員が働いた成果として、会社の決算が良くなったので、社員の苦労に、決算ボーナスと言うひとつのかたちで、社員に応えて、次期のモチベーションが
上がるようにしてます。
評価制度:
人種考課は、年に2回行われます。単に社員の期間中の売り上げを管理するだけでなく、直属、その上の上司も面談して、期間中の成果を確認して、良いところを伸ばそうと、本人と上司がいっしょになって考えます。
残念ながら、成果がまったく出せない社員に対しては、原因は何か、次期はどうやって改善するかを上司とともに確認します。
業績が良いと、決算ボーナスが出ます。
社員が働いた成果として、会社の決算が良くなったので、社員の苦労に、決算ボーナスと言うひとつのかたちで、社員に応えて、次期のモチベーションが
上がるようにしてます。
評価制度:
人種考課は、年に2回行われます。単に社員の期間中の売り上げを管理するだけでなく、直属、その上の上司も面談して、期間中の成果を確認して、良いところを伸ばそうと、本人と上司がいっしょになって考えます。
残念ながら、成果がまったく出せない社員に対しては、原因は何か、次期はどうやって改善するかを上司とともに確認します。