回答者： 男性/ 管理営業部/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
会社全体の方針としてアパートの建替え及びアパートの管理戸数増加を推進している為、左記の二つに対しての業績手当については手厚いです。基本給に対しても他の会社よりも水準としては高く、歩合給を稼がないと生活が安定しないということはありません。基本給が安定しているので、顧客に対しても利益追求ではなく、時間をかけて質の高い業務が行えます。
評価制度：
外部の評価システムを導入しており、各役職に対してのグレードがあります。昇格・昇給の明確な基準があり、不透明さや不公平さは感じません。半期毎に目標の設定を行う為、昇格に向けて業務を取り組みやすくなっています。逆に目標に到達できなかった場合には降格もある為、従業員が危機感を持ちながら、業務を行うことができます。
会社全体の方針としてアパートの建替え及びアパートの管理戸数増加を推進している為、左記の二つに対しての業績手当については手厚いです。基本給に対しても他の会社よりも水準としては高く、歩合給を稼がないと生活が安定しないということはありません。基本給が安定しているので、顧客に対しても利益追求ではなく、時間をかけて質の高い業務が行えます。
評価制度：
外部の評価システムを導入しており、各役職に対してのグレードがあります。昇格・昇給の明確な基準があり、不透明さや不公平さは感じません。半期毎に目標の設定を行う為、昇格に向けて業務を取り組みやすくなっています。逆に目標に到達できなかった場合には降格もある為、従業員が危機感を持ちながら、業務を行うことができます。
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回答者： 女性/ 事務職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ アルバイト・パート
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