回答者： 男性/ 校責任者/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 25万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
給与制度:
昇給するかどうかは「勤務年数」「在籍している都道府県」「預かっている校舎」によって見られており、個々人の語学力やITスキル等は恐らくあまり重要視されていない。
特にトップ層が変わってからは、「いかに数値を出したか」に焦点が置かれているようで「現場で接するお客様に対してどのように尽くしたか」は（営利企業だから当然と言えば当然だが）評価対象に含まれていないようである。
評価制度:
基本的には営業数値のみが見られる。講習会参加率や平均単価、新商品の受講率がよく集約されている。
4月・9月の時期がそれぞれ重要な集約期であり、ここでどれだけ数値を上げたかが特に重要視されている。
ただ、都道府県によっても、あるいはスーパーバイザーによっても異なるが、極端に数値が低い時があっても「まあしょうがないよね、次頑張ろう」と受け止めてくれる風土はあるようだ。
昇給するかどうかは「勤務年数」「在籍している都道府県」「預かっている校舎」によって見られており、個々人の語学力やITスキル等は恐らくあまり重要視されていない。
特にトップ層が変わってからは、「いかに数値を出したか」に焦点が置かれているようで「現場で接するお客様に対してどのように尽くしたか」は（営利企業だから当然と言えば当然だが）評価対象に含まれていないようである。
評価制度:
基本的には営業数値のみが見られる。講習会参加率や平均単価、新商品の受講率がよく集約されている。
4月・9月の時期がそれぞれ重要な集約期であり、ここでどれだけ数値を上げたかが特に重要視されている。
ただ、都道府県によっても、あるいはスーパーバイザーによっても異なるが、極端に数値が低い時があっても「まあしょうがないよね、次頑張ろう」と受け止めてくれる風土はあるようだ。
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回答者： 男性/ 校責任者/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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