株式会社クラブネッツの年収・給与

給与制度：
営業部門とバックオフィス部門で給与制度が異なる認識ですが、私が在籍していた営業部門では下記のような給与制度だったと思います。

昇給：期初に部の予算と個人予算が割り振られるので、基本的には個人予算に対する達成率で昇給率が決まってくる。一定以上の役職になり部下も持つと部門での予算にもコミットするため、部門予算×個人予算の達成度が昇給率を決める際のロジックとなる。私の在籍期間通算で約3-8％毎年上がっていたと記憶しています。

賞与：会社の業績に連動した業績賞与の支給がありました。私が在籍していた当初は1.5カ月～2.5ヶ月位でした。賞与額の算定ロジックは、会社全体の業績×部門の業績×個人予算の達成度×定性ミッションの達成度なので個人差があると思います。バックオフィス部門は分かりません。会社の給与制度が年俸制のため、夏と冬に必ず支給される賞与というものはなく、あくまで業績・個人予算等の達成度に応じて決まっていたと思います。思ったより公正な評価でした。

評価制度：
私は新規開拓営業と代理店推進営業に従事していたのですが、営業部門は基本的に評価制度は基本的に実力主義です。個人または部門の予算に対してどの程度の達成率だったかで昇進・昇格します。社員数に比べて役職の数が多くて、どの人がどんな役職なのか分かりにくいというのはありましたが、売り上げを作れば基本的に昇給も昇格もしていきます。上のポストが埋まっていて昇格できないということは私はありませんでした。性別や年齢、年次にかかわらず実績を残せばどんどん昇進・昇格していく社風とうたっている会社ですが、ほぼ正確で評価委についての不満は特にありませんでした。毎年の年度末で評価面談を行うので、その際に次年度の年俸額の通知と昇格の内示が出ます。