回答者: 男性/ 営業コンサルタント/ 退職済み(2023年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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330万円 | 26万円 | 4万円 | 20万円 |
年収 | 330万円 |
---|---|
月給(総額) | 26万円 |
残業代(月) | 4万円 |
賞与(年) | 20万円 |
金銭報酬と感情報酬という2つの観点での報酬があったが、金銭報酬が決して高いとは言えないため、まず基本給を上げた方が良いと感じた。賞与は3ヶ月に一度(1年合計4回)あるが、個人のパフォーマンスよりも所属しているグループの売り上げで大きく変わるため自分が良いパフォーマンスをしていたとしても上がる感じはしなかった。
評価制度:
3ヶ月に一度のクォーター末面談があり、そこで上長とクォーターの振り返りを行い、自己評価及び上長からの評価が行われる。明確に昇格の基準はあるが、一定のところまで上がるとそこから上がらないシステムに感じた。中堅層の人材がこぞっていなくなっていたのもこのシステムでやっていくには限界を感じたからではないかと思う。
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回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2019年)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
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