回答者： 男性/ プロダクトマネージャー/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
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| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
入社時以降の昇給は年功序列によらない能力・貢献度・向上心重視のシステムです。基本給与は年齢給と職能給ですが、年齢給は46才以降同額です。職能給は、原則年一回の評価に基づいて就業規則・賃金表で定められた月額3,000円から1,732,500円の180ステップ範囲で決まります。評価は、客観的に数値で変換できるよう人事評価と成果表を点数で算出し、本人自己評価、直属上司評価、部門長評価の三段階で評価します。人事評価と成果評価の割合は、職能給が高額になるほど成果評価の割合が大きくなっています。成果評価の基となる数値目標は、自身と上司とで話合いで決まり会社の成長（投資）と安定を第一とします。
入社時以降の昇給は年功序列によらない能力・貢献度・向上心重視のシステムです。基本給与は年齢給と職能給ですが、年齢給は46才以降同額です。職能給は、原則年一回の評価に基づいて就業規則・賃金表で定められた月額3,000円から1,732,500円の180ステップ範囲で決まります。評価は、客観的に数値で変換できるよう人事評価と成果表を点数で算出し、本人自己評価、直属上司評価、部門長評価の三段階で評価します。人事評価と成果評価の割合は、職能給が高額になるほど成果評価の割合が大きくなっています。成果評価の基となる数値目標は、自身と上司とで話合いで決まり会社の成長（投資）と安定を第一とします。