回答者： 女性/ デザイナー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
半期に一回評価査定があり、自分のグレードに見合う行動ができていれば昇給があります。
行動目標と、数値などの結果目標が別になっていて
外的要因で数値目標が達成できない場合は賞与に影響があるものの、普段の給与には支障がないので安心です。
賞与に関しては大きく期待しないほうが良いかもしれませんが、自分の頑張り（結果目標の達成）によっては額が上がります。
評価制度：
半期に一回の査定に向けて毎月1回上司との面談があり、目標の設定を細かく相談することもできるので
外的要因で業務の優先順位が変わった場合などは柔軟に調整してもらえるように感じます。
昇進という観点においては、上司との関係値の構築や他部署への貢献が表立って見えないと難しいと感じます。
半期に一回評価査定があり、自分のグレードに見合う行動ができていれば昇給があります。
行動目標と、数値などの結果目標が別になっていて
外的要因で数値目標が達成できない場合は賞与に影響があるものの、普段の給与には支障がないので安心です。
賞与に関しては大きく期待しないほうが良いかもしれませんが、自分の頑張り（結果目標の達成）によっては額が上がります。
評価制度：
半期に一回の査定に向けて毎月1回上司との面談があり、目標の設定を細かく相談することもできるので
外的要因で業務の優先順位が変わった場合などは柔軟に調整してもらえるように感じます。
昇進という観点においては、上司との関係値の構築や他部署への貢献が表立って見えないと難しいと感じます。
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回答者： 男性/ スタッフ/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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