回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
基本給＋歩合給（案件の利益によって歩合率が変動します。
例、1000万円の案件、その中の利益が300万円の場合、利益の30%の歩合給90万円なります。
少しザックリですけどこんな感じです。もちろん基本給は別です。）
歩合だけで2000万円超えた社員もいました！
昇給は、年に1回、賞与は、年に2回（成績により無い時もあり）
評価制度：
営業の場合はもちろん数字で評価されます。
数字さえ上げればしっかりと評価され、お給料にかなり跳ね返ってきます。多少の事は目を瞑ってくれます。
この評価のしかたはやはり実力主義といっても良いのかと思います。
当たり前でどの会社もそうかもしれませんが、向上心がないとダメな会社です。
自分で考え、行動、をすれば、＋で評価されるかも。
基本給＋歩合給（案件の利益によって歩合率が変動します。
例、1000万円の案件、その中の利益が300万円の場合、利益の30%の歩合給90万円なります。
少しザックリですけどこんな感じです。もちろん基本給は別です。）
歩合だけで2000万円超えた社員もいました！
昇給は、年に1回、賞与は、年に2回（成績により無い時もあり）
評価制度：
営業の場合はもちろん数字で評価されます。
数字さえ上げればしっかりと評価され、お給料にかなり跳ね返ってきます。多少の事は目を瞑ってくれます。
この評価のしかたはやはり実力主義といっても良いのかと思います。
当たり前でどの会社もそうかもしれませんが、向上心がないとダメな会社です。
自分で考え、行動、をすれば、＋で評価されるかも。
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回答者： 男性/ 法人事業部長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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