回答者： 男性/ 品質管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | 40万円 | 10万円 | 175万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 40万円 |
| 残業代（月） | 10万円 |
| 賞与（年） | 175万円 |
給与制度:
昇給：年1回（4月）昇給額は個人の業績や評価によって異なる。年功序列で年数が経っていくと昇給幅が狭くなる。
賞与：年2回（7月、12月）。賞与額は会社の業績や個人の評価によって異なる。第一三共グループの中では低い方で、本体にはかなわない。
各種手当：住宅手当、こども手当、通勤手当、出張・外勤手当、時間外労働手当・休日労働手当等がある。手当の支給条件や金額は、職種や勤務地によって異なる。
評価制度:
期初に目標設定を行い、各個人が当該年度に求められる役割や成果、行動指標を明確にすることで、社員の挑戦意欲を促す。
期中においても個人の目標達成度合いや日頃の行動を確認する場を設け、上司が客観的な指導・アドバイスを行う。
評価は、目標に対する結果だけではなく、そのプロセスや、組織に対する支援的取り組み、発揮行動などから総合的に判断される。
評価結果は、上司から直接本人にフィードバックされる。評価結果は、昇給や賞与に反映される。
昇給：年1回（4月）昇給額は個人の業績や評価によって異なる。年功序列で年数が経っていくと昇給幅が狭くなる。
賞与：年2回（7月、12月）。賞与額は会社の業績や個人の評価によって異なる。第一三共グループの中では低い方で、本体にはかなわない。
各種手当：住宅手当、こども手当、通勤手当、出張・外勤手当、時間外労働手当・休日労働手当等がある。手当の支給条件や金額は、職種や勤務地によって異なる。
評価制度:
期初に目標設定を行い、各個人が当該年度に求められる役割や成果、行動指標を明確にすることで、社員の挑戦意欲を促す。
期中においても個人の目標達成度合いや日頃の行動を確認する場を設け、上司が客観的な指導・アドバイスを行う。
評価は、目標に対する結果だけではなく、そのプロセスや、組織に対する支援的取り組み、発揮行動などから総合的に判断される。
評価結果は、上司から直接本人にフィードバックされる。評価結果は、昇給や賞与に反映される。