回答者： 女性/ 事務職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年2回の上司、社長との面談を通して本人の能力と会社への貢献度合いを本人のヒアリングを勘案して評価します。その評価が高ければ翌年の給与ベースがアップします。男性社員の評価は非常にわかりやすく、頑張りがそのまま昇給につながりやすいです。事務職員は営業や現場管理職に比べて、会社の業績に貢献できる業務がないため上司に頑張りを伝えにくいですが、日々の仕事に取り組む姿勢や、社内の新しい仕組みの構築等で貢献出来ればそれば評価の対象となります。
評価制度：
年功序列はないため、若手や新入社員にも年配者と同様の成長の機会を提供してもらいます。一人一人の頑張りを正当に評価します。年功序列の給与ベースではないため、基本的な給与のベースアップはありますが、その定期昇給だけでなく日々の業務への取り組む姿勢や完成した業務の精度を上司が確認し、能力の評価を年2回の評価シートと面談を行うことで本人の昇給の有無を判断します。
年2回の上司、社長との面談を通して本人の能力と会社への貢献度合いを本人のヒアリングを勘案して評価します。その評価が高ければ翌年の給与ベースがアップします。男性社員の評価は非常にわかりやすく、頑張りがそのまま昇給につながりやすいです。事務職員は営業や現場管理職に比べて、会社の業績に貢献できる業務がないため上司に頑張りを伝えにくいですが、日々の仕事に取り組む姿勢や、社内の新しい仕組みの構築等で貢献出来ればそれば評価の対象となります。
評価制度：
年功序列はないため、若手や新入社員にも年配者と同様の成長の機会を提供してもらいます。一人一人の頑張りを正当に評価します。年功序列の給与ベースではないため、基本的な給与のベースアップはありますが、その定期昇給だけでなく日々の業務への取り組む姿勢や完成した業務の精度を上司が確認し、能力の評価を年2回の評価シートと面談を行うことで本人の昇給の有無を判断します。