同じ業界の企業の口コミ
2.8
三重県松阪市
人材・教育・学習支援
回答者: 女性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【職場の雰囲気】すべてにおいて、見直してほしいです。シフト管...
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2.9
大阪府大阪市北区中崎西3丁目1-2開成梅田ビル
人材・教育・学習支援
回答者: 男性/ 管理職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:実力主義や成果主義組織体制・コミュニケーション:基本的に教室...
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3.3
東京都新宿区市谷本村町3-28新日本市ヶ谷ビル 8F
人材・教育・学習支援
回答者: 男性/ 総合学習アドバイザー/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:上下のコミュニケーションは厚く取る印象特にトップとのコミュニ...
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3.1
東京都中野区中野4丁目11-10アーバンネット中野ビル
人材・教育・学習支援
回答者: 女性/ 法人事業本部/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:保守。出る杭は打たれる。組織体制・コミュニケーション:我関せ...
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3.7
大阪府大阪市浪速区恵美須西3丁目13番24号
人材・教育・学習支援
回答者: 男性/ エンジニア/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:上司とは話しやすい環境だと思います。社員同士も仲がいいので和...
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3.0
福岡県福岡市中央区赤坂1丁目15-9全教研赤坂ビル 5F
人材・教育・学習支援
回答者: 男性/ 営業事務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員
企業カルチャー・社風:正直、社長や役員の覚えがいい職員が得をする風潮です。組織体制...
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2.4
北海道札幌市中央区大通西3丁目4
人材・教育・学習支援
回答者: 女性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:『社員は企業に尽くすのが当たり前』という社風です。意見を求め...
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3.8
奈良県奈良市学園北1-11-10 森田ビル2F
人材・教育・学習支援
回答者: 男性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業理念の浸透:理念が平易な言葉で理解しやすい分、自分が実践しようと思うと、...
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3.4
東京都千代田区九段北1丁目13-5ヒューリック九段ビル 2F
人材・教育・学習支援
回答者: 男性/ HRコンサルタント/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:社員の人数は多くないので、横の繋がりは作りやすいと思う。...
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3.1
京都府京都市中京区烏丸通二条上る蒔絵屋町265-2SCGビル
人材・教育・学習支援
回答者: 男性/ 教室長/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:社員の成長を後押ししよう、という風土があり、挑戦したい事には...
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株式会社学研エル・スタッフィングのカテゴリ別口コミ(74件)
株式会社学研エル・スタッフィングの回答者別口コミ(11人)
- 一般社員 / 総合職 正社員/ 在籍3~5年/ 現職/ 中途/ 男性
2024年時点の情報
3.3
最新の回答:2024年02月24日
- 営業 正社員/ 在籍3~5年/ 現職/ 新卒/ 男性
2023年時点の情報
2.8
最新の回答:2023年12月29日
- 営業課 正社員/ 在籍3年未満/ 現職/ 新卒/ 男性
2023年時点の情報
3.6
最新の回答:2023年11月29日
- マーケティング 正社員/ 在籍3~5年/ 現職/ 中途/ 男性
2023年時点の情報
4.8
最新の回答:2023年11月29日
- 教師 / 家庭教師 業務委託/ 在籍11~15年/ 現職/ 中途/ 男性
2023年時点の情報
3.5
最新の回答:2023年11月15日
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社学研エル・スタッフィングの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 総合職/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 一般社員
営業色がとても強い。「営業が少し無理目の案件を取ることで内部勤務が頑張る」という考えの人間が多く存在しており、契約を取った後のことは仕事量の関係上ノータッチ気味なことが多い。
基本は行ったらその場で契約を取る以外の選択肢は存在しない。もし契約が取れなかった場合は原因をよく話し合う。声を荒げて感情的に詰められることはない。次に気を付けるべきことを一緒に考えてくれる。
アポ前に事前打ち合わせという形で、何を話すべきか・どのタイミングで資料を出すべきか・気を付けるワードは何かというような指示を出す側の人間の経験則から導き出された行動を細かく指示される。
その人の頭の中では指示したことが出来ていないから契約が取れていないという考えなので、言われたことをその人がイメージしている通りに出来る人は向いている。
成績の悪い社員を排除するような動きは無く、むしろ積極的に助けてくれる雰囲気なのでそこは安心して良い。
組織体制・コミュニケーション:
組織間の交流は最近増えてきた。
上司とは話しやすい。会議の隙間を縫って話すことができれば話せる。