回答者： 女性/ デザイナー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 37万円 | 0万円 | 150万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 37万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 150万円 |
給与制度:
昇給チャンスは多いと思う。定期的な振り返りでしっかり成果を出せば難しくない。また、賞与があるので中途採用の場合は定時年収にプラスで期待できる。
評価制度:
正直に、OKRをここまできちんと実務の形に分解して運用している会社は珍しいと思う（観測四社目）。大体において目標と振り返りは期初と期末に慌てて辻褄合わせて…ってところも少なくはないが、ここはタスクに分解して「Xをやったら加点、n個でA評価」とロードマップに則った定量ベースで設定して評価している。昇給は個々人の成果に依るが、職種によってはリリースや開発に連動するかやや不利…と言ったくらいで、評価制度は数見てきたなかで相当しっかりしていると感心した。デメリットを挙げるとすると、OKRを達成することに振り回され、できたもの価値になりすぎている傾向もある。成果を実際に事業に活用できるか、仕事の質はどうか、はやや軽視されてしまいがちなので、職人気質の人にはフラストレーションが溜まりそう。
昇給チャンスは多いと思う。定期的な振り返りでしっかり成果を出せば難しくない。また、賞与があるので中途採用の場合は定時年収にプラスで期待できる。
評価制度:
正直に、OKRをここまできちんと実務の形に分解して運用している会社は珍しいと思う（観測四社目）。大体において目標と振り返りは期初と期末に慌てて辻褄合わせて…ってところも少なくはないが、ここはタスクに分解して「Xをやったら加点、n個でA評価」とロードマップに則った定量ベースで設定して評価している。昇給は個々人の成果に依るが、職種によってはリリースや開発に連動するかやや不利…と言ったくらいで、評価制度は数見てきたなかで相当しっかりしていると感心した。デメリットを挙げるとすると、OKRを達成することに振り回され、できたもの価値になりすぎている傾向もある。成果を実際に事業に活用できるか、仕事の質はどうか、はやや軽視されてしまいがちなので、職人気質の人にはフラストレーションが溜まりそう。
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回答者： 女性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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