回答者： 男性/ 管理本部総務課・情報セキュリティ課/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 460万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 460万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は非常に稀なケースであり、従業員がその分野で顕著な実績を達成しても、昇格要件に達しない場合に限定されます。これは企業の組織構造や昇給基準によるもので、一定の基準を満たさないと昇給の対象外となることが多いです。
賞与に関しては、業績連動が主で、企業の業績や個人の貢献度に応じて支給されます。ただし、実際の賞与額は私の感覚よりも高い場合が多く、予想以上の額が支給されることも珍しくありません。
また、各種手当が充実しており、家賃補助や扶養手当など多くの手当が提供されています。しかし、その分基本給が抑えられているため、手当を含めたトータルの給与水準を考慮することが重要です。入社時においては、各種手当を含めた給与水準が高いと感じられることが多いですが、経験やスキルに応じて基本給が変動する場合もあるため、注意が必要です。
評価制度：
昇進や昇格の頻度はまちまちです。部門内の状況や従業員の実績を総合的に判断することが優先されており、特定の時期に固定化するような取り組みはないように感じます。
昇進や昇格の基準については、周囲への影響力が大きな要素だと思います。定量的な評価だけではなく、周辺の従業員の納得感を生み出すことができるかが重要視されています。たまに、本人の能力に基づいてより大きな裁量権を与えるための昇格もあるようです。
また、評価の傾向は実力主義が前面に出ています。年齢や在籍年数による優遇はほとんどなく、個々の実績や能力が正当に評価される環境が整っています。このような評価制度があるおかげで、私たちは自分のスキルアップや企業への貢献をより意識することができ、昇進や昇格のチャンスも公平に得られると感じています。
昇給は非常に稀なケースであり、従業員がその分野で顕著な実績を達成しても、昇格要件に達しない場合に限定されます。これは企業の組織構造や昇給基準によるもので、一定の基準を満たさないと昇給の対象外となることが多いです。
賞与に関しては、業績連動が主で、企業の業績や個人の貢献度に応じて支給されます。ただし、実際の賞与額は私の感覚よりも高い場合が多く、予想以上の額が支給されることも珍しくありません。
また、各種手当が充実しており、家賃補助や扶養手当など多くの手当が提供されています。しかし、その分基本給が抑えられているため、手当を含めたトータルの給与水準を考慮することが重要です。入社時においては、各種手当を含めた給与水準が高いと感じられることが多いですが、経験やスキルに応じて基本給が変動する場合もあるため、注意が必要です。
評価制度：
昇進や昇格の頻度はまちまちです。部門内の状況や従業員の実績を総合的に判断することが優先されており、特定の時期に固定化するような取り組みはないように感じます。
昇進や昇格の基準については、周囲への影響力が大きな要素だと思います。定量的な評価だけではなく、周辺の従業員の納得感を生み出すことができるかが重要視されています。たまに、本人の能力に基づいてより大きな裁量権を与えるための昇格もあるようです。
また、評価の傾向は実力主義が前面に出ています。年齢や在籍年数による優遇はほとんどなく、個々の実績や能力が正当に評価される環境が整っています。このような評価制度があるおかげで、私たちは自分のスキルアップや企業への貢献をより意識することができ、昇進や昇格のチャンスも公平に得られると感じています。
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回答者： 男性/ デジタルイノベーション事業部/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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