回答者： 男性/ 施工管理部/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
自分の給与に応じた目標の設定がされる。
自分の実績に応じた賞与、昇給が計算できるシートを渡されているので
どれぐらいの仕事をしたらどれぐらいの評価をされるのかが一目瞭然である。
ライフスタイルに応じた設定をすることが出来るので
たくさん稼ぎたい人はどんどん仕事を貰えるし
稼ぐことよりも休みや残業をしたくないという人には
給料は控えめにしてプライベートを重視することもできる。
評価制度：
この会社の昇進は立候補によって始まる。
一般職からの立候補で主任になり主任からの立候補で係長補佐になる。
ここまでは立候補で上がることが出来るが立候補しただけでは昇進が出来ない。
全社員から賛否を聞いて6割以上の賛成が得られた場合のみ昇進が認められる。
昇進の頻度は年に一度の新年会議にてその場が与えられる。
ちなみに年功序列という概念は一切なく若いからという理由で
昇格の目をつぶされることは一切ない。
実力のあるものが上席につき続けるのが特徴的である。
実力が伴わない場合は降格することもあるので
実力のない人がずっと上層部に居続けることもない。
自分の給与に応じた目標の設定がされる。
自分の実績に応じた賞与、昇給が計算できるシートを渡されているので
どれぐらいの仕事をしたらどれぐらいの評価をされるのかが一目瞭然である。
ライフスタイルに応じた設定をすることが出来るので
たくさん稼ぎたい人はどんどん仕事を貰えるし
稼ぐことよりも休みや残業をしたくないという人には
給料は控えめにしてプライベートを重視することもできる。
評価制度：
この会社の昇進は立候補によって始まる。
一般職からの立候補で主任になり主任からの立候補で係長補佐になる。
ここまでは立候補で上がることが出来るが立候補しただけでは昇進が出来ない。
全社員から賛否を聞いて6割以上の賛成が得られた場合のみ昇進が認められる。
昇進の頻度は年に一度の新年会議にてその場が与えられる。
ちなみに年功序列という概念は一切なく若いからという理由で
昇格の目をつぶされることは一切ない。
実力のあるものが上席につき続けるのが特徴的である。
実力が伴わない場合は降格することもあるので
実力のない人がずっと上層部に居続けることもない。