回答者： 男性/ 管理事務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
今は業績も安定しているのでその限りではないが、経営者の努力により、収支に関係なく安定した数字を従業員に提供している。
どこの会社でも同じだと思うが、やる気があり、努力し、率先して引率する者ほど徴用され、肩書や給与に反映される。
評価制度：
現状は会社の経営側が主観で一人ひとりを評価しているが、感情が影響してしまうため、今後は数値的指標を積極的に儲けて以降と改善中。
実際には社内の人間関係が良好なため、そこまで客観的数値化を急ぐことが無いのが現状。
上記の弊害として、仕組みへの取り組みがナカナカ進んでいない。
今は業績も安定しているのでその限りではないが、経営者の努力により、収支に関係なく安定した数字を従業員に提供している。
どこの会社でも同じだと思うが、やる気があり、努力し、率先して引率する者ほど徴用され、肩書や給与に反映される。
評価制度：
現状は会社の経営側が主観で一人ひとりを評価しているが、感情が影響してしまうため、今後は数値的指標を積極的に儲けて以降と改善中。
実際には社内の人間関係が良好なため、そこまで客観的数値化を急ぐことが無いのが現状。
上記の弊害として、仕組みへの取り組みがナカナカ進んでいない。
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回答者： 男性/ 管理事務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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