回答者： 男性/ ドライバー/ 退職済み（2025年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 250万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 250万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
個人の成果や挑戦をより重視する成果主義へと大きく舵を切っているのが近年の特徴です。
会社の安定した基盤の上で、社員一人一人の頑張りが給料に反映されやすい制度になっていると思います。
かつては年齢とともに給与が上がっていく年齢給や、勤続年数で決まる部分がありましたが、近年この考え方が大きく見直されました。新人事制度への移行が進み、現在は年齢は勤続年数にかかわらす、個人の評価や役割によって給与が決まる仕組みが強化されています。
評価制度:
年に数回の上司との面談を通じて行われます。年度初めに建てた目標に対して、その達成度を半期は年度末に振り返り評価が決定します。
単に仕事の成果を測る実行力だけでなく、人間力という項目が評価に加わっています。人間力とは周囲に良い影響を与え、チームのために努力し、自ら学んで成長し続ける姿勢などを指します。これにより個人のパフォーマンスだけでなく、チーム全体への貢献も評価される文化が醸成されています。
個人の成果や挑戦をより重視する成果主義へと大きく舵を切っているのが近年の特徴です。
会社の安定した基盤の上で、社員一人一人の頑張りが給料に反映されやすい制度になっていると思います。
かつては年齢とともに給与が上がっていく年齢給や、勤続年数で決まる部分がありましたが、近年この考え方が大きく見直されました。新人事制度への移行が進み、現在は年齢は勤続年数にかかわらす、個人の評価や役割によって給与が決まる仕組みが強化されています。
評価制度:
年に数回の上司との面談を通じて行われます。年度初めに建てた目標に対して、その達成度を半期は年度末に振り返り評価が決定します。
単に仕事の成果を測る実行力だけでなく、人間力という項目が評価に加わっています。人間力とは周囲に良い影響を与え、チームのために努力し、自ら学んで成長し続ける姿勢などを指します。これにより個人のパフォーマンスだけでなく、チーム全体への貢献も評価される文化が醸成されています。