回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 部長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | 60万円 | 0万円 | 175万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 60万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 175万円 |
給与制度:
年俸制度が確立されており、確定金額は契約年俸の90%で、残りの10%は決算期に業績に合わせ、0~10%また、それ以上の金額が受給される。
残業制度はあるが、役職が付くと無くなり、会社の意図で社員の90%以上が何らかの役職に就いているため残業代支給はほとんど無い。
各種制度については、住居手当・食費手当・出張手当（こちらは少ない）もなど無く、手薄い福利厚生である。
評価制度:
人事委員会なるものがあり、そこで、社員の日常評価を行い、且つ各部署で社員が通期の目標を設定し、その実績・進捗から評価を行う。
昇進・昇格は殆どなく、組織の新陳代謝が遅く、基準ははっきりとした規定はなくまた、社員の昇給も殆どない
社長・取締役については、親会社の株主総会時、継続か交代かの判断が下される。
年俸制度が確立されており、確定金額は契約年俸の90%で、残りの10%は決算期に業績に合わせ、0~10%また、それ以上の金額が受給される。
残業制度はあるが、役職が付くと無くなり、会社の意図で社員の90%以上が何らかの役職に就いているため残業代支給はほとんど無い。
各種制度については、住居手当・食費手当・出張手当（こちらは少ない）もなど無く、手薄い福利厚生である。
評価制度:
人事委員会なるものがあり、そこで、社員の日常評価を行い、且つ各部署で社員が通期の目標を設定し、その実績・進捗から評価を行う。
昇進・昇格は殆どなく、組織の新陳代謝が遅く、基準ははっきりとした規定はなくまた、社員の昇給も殆どない
社長・取締役については、親会社の株主総会時、継続か交代かの判断が下される。
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