回答者： 男性/ 製造/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与体系には、業界標準との比較では明確な位置づけを示す資料が不足しているという点が挙げられます。
派遣社員が長続きしないことを見ても、特別に良いとは思えません。
残業代に関しては、自己申告制であり、このプロセスが総合的な評価にどう影響するかは明確ではありません。
これにより、残業を適切に申告するべきかについて、社員間で不確実性が生じています。
また、実際の業務遂行とは無関係に、残業代が支給されるシステムは、労働の質に対する適正な評価を困難にしています。
評価制度：
当社の昇進・昇格制度は、自己アピールが得意な社員が優遇される傾向にあると感じられます。
年初には個々の目標設定がありますが、実際には部門の目標が数件、指示されます。
部門のタスクを他者に押し付け、少ない、自己の目標を優先した方が評価されます。
一方で、タスクを押し付けられた社員は自身の目標達成が困難になり評価されません。
給与体系には、業界標準との比較では明確な位置づけを示す資料が不足しているという点が挙げられます。
派遣社員が長続きしないことを見ても、特別に良いとは思えません。
残業代に関しては、自己申告制であり、このプロセスが総合的な評価にどう影響するかは明確ではありません。
これにより、残業を適切に申告するべきかについて、社員間で不確実性が生じています。
また、実際の業務遂行とは無関係に、残業代が支給されるシステムは、労働の質に対する適正な評価を困難にしています。
評価制度：
当社の昇進・昇格制度は、自己アピールが得意な社員が優遇される傾向にあると感じられます。
年初には個々の目標設定がありますが、実際には部門の目標が数件、指示されます。
部門のタスクを他者に押し付け、少ない、自己の目標を優先した方が評価されます。
一方で、タスクを押し付けられた社員は自身の目標達成が困難になり評価されません。
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回答者： 男性/ TIG溶接/ 退職済み（2022年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ つくば工場製造部 製造課/ メンバー
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