回答者： 男性/ プロジェクトリーダー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ テクニカルグループ/ サブリーダー
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 40万円 | 0万円 | 40万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 40万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 40万円 |
給与制度:
ここ半年以内に給与制度の見直しがあり、みなし残業代の支給が撤廃された。
（みなし残業代支給時もみなし分（30時間）を超えたら残業代は支給されていた）
大多数の社員はこの見直しにより給料が下がる結果となった。
なぜか給与制度の見直し後3か月程度でみなし分の支給が復活したが、計算式としては
（前年度支給のみなし残業代）ー（当月の残業代）とのこと。
（当年度等級でのみなし残業代復活とならなかった背景は不明）
賞与は年2回。1回は月給×1.0でほぼ固定、もう1回は業績連動だが、1.0程度はキープされていた。
手当は色々あるが、申請に手間がかかるのと承認ステップが多いのであまり使われていない印象。
評価制度:
評価に関しては経営層の主観で決められている感があり、評価背景の説明も納得のいく説明はされないことが多い。
評価に関する質問などは気軽にできるが、まわりくどい説明をされて消化不良感になることが多かった。
ここ半年以内に給与制度の見直しがあり、みなし残業代の支給が撤廃された。
（みなし残業代支給時もみなし分（30時間）を超えたら残業代は支給されていた）
大多数の社員はこの見直しにより給料が下がる結果となった。
なぜか給与制度の見直し後3か月程度でみなし分の支給が復活したが、計算式としては
（前年度支給のみなし残業代）ー（当月の残業代）とのこと。
（当年度等級でのみなし残業代復活とならなかった背景は不明）
賞与は年2回。1回は月給×1.0でほぼ固定、もう1回は業績連動だが、1.0程度はキープされていた。
手当は色々あるが、申請に手間がかかるのと承認ステップが多いのであまり使われていない印象。
評価制度:
評価に関しては経営層の主観で決められている感があり、評価背景の説明も納得のいく説明はされないことが多い。
評価に関する質問などは気軽にできるが、まわりくどい説明をされて消化不良感になることが多かった。
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回答者： 男性/ SE/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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