回答者： 男性/ 課長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年功序列制度が残る反面、結果を出せば見合った報酬と評価が与えられる。
在籍期間が長い社員に対する制度と成果をだした人の両方を重視している為、賛否両論はあるが、
能力が高い人間を評価する制度を重視してもいいのではと個人的には思う。
過去の管理職が作成した評価制度を現在も使用しており、改善案と変更要望を出した所、経営層は前向きに取り掛かって頂いてると認識している。
評価制度：
年功序列制度が残る反面、結果を出せば見合った報酬と評価が与えられる。
在籍期間が長い社員に対する制度と成果をだした人の両方を重視している為、賛否両論はあるが、
能力が高い人間を評価する制度を重視してもいいのではと個人的には思う。
過去の管理職が作成した評価制度を現在も使用しており、改善案と変更要望を出した所、経営層は前向きに取り掛かって頂いてると認識している。
年功序列制度が残る反面、結果を出せば見合った報酬と評価が与えられる。
在籍期間が長い社員に対する制度と成果をだした人の両方を重視している為、賛否両論はあるが、
能力が高い人間を評価する制度を重視してもいいのではと個人的には思う。
過去の管理職が作成した評価制度を現在も使用しており、改善案と変更要望を出した所、経営層は前向きに取り掛かって頂いてると認識している。
評価制度：
年功序列制度が残る反面、結果を出せば見合った報酬と評価が与えられる。
在籍期間が長い社員に対する制度と成果をだした人の両方を重視している為、賛否両論はあるが、
能力が高い人間を評価する制度を重視してもいいのではと個人的には思う。
過去の管理職が作成した評価制度を現在も使用しており、改善案と変更要望を出した所、経営層は前向きに取り掛かって頂いてると認識している。
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回答者： 女性/ 総務/人事労務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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