口コミ投稿日:2023年07月14日
口コミ投稿日:2024年01月18日
回答者: 男性/ 事務職/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員
3.2
口コミ投稿日:2023年05月16日
回答者: 男性/ 事務/ 退職済み(2023年)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
3.8
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2.8
神奈川県横浜市中区南仲通2丁目15
生活インフラ・交通・運輸・物流・倉庫
回答者: 男性/ 配車/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 輸送部/ 係長
企業カルチャー・社風:一言でいうと、昭和の会社だと思います。とくに、先端を走ってい...
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2.7
愛知県名古屋市中川区江松5丁目226
生活インフラ・交通・運輸・物流・倉庫
回答者: 男性/ 営業専任/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:新しい事に挑戦する事は難しいです。本社役員に古い方が多いので...
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3.4
大阪府泉佐野市長滝3970-1
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【働きやすい環境か】肩肘張らずに楽しく仕事ができる。時々お茶...
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2.7
埼玉県さいたま市大宮区桜木町1丁目12-7大宮西口第二大栄ビル 2F
生活インフラ・交通・運輸・物流・倉庫
回答者: 男性/ 業務部/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ その他/ 業務課/ 無
企業カルチャー・社風:物流業なので倉庫間の協力体制は充実している組織体制・コミュニ...
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2.9
千葉県東金市
生活インフラ・交通・運輸・物流・倉庫
回答者: 男性/ ドライバー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:基本的にドライバーなので1人の時間が多いですが、センターに帰...
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3.7
千葉県富里市
生活インフラ・交通・運輸・物流・倉庫
回答者: 男性/ 輸送部/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 輸送部/ 所長
企業カルチャー・社風:特に厳しい感じはしない組織体制・コミュニケーション:特に上司...
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2.8
東京都江東区枝川2丁目8-7
生活インフラ・交通・運輸・物流・倉庫
回答者: 男性/ 運転手/ 退職済み(2014年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
企業カルチャー・社風:良くも悪くも安定していて、世間様の評判は気にしない社風。...
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2.8
埼玉県戸田市笹目5丁目24-2
生活インフラ・交通・運輸・物流・倉庫
回答者: 男性/ 運輸・物流・設備系(ドライバー、警備、清掃 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:車内規則が今の時代に合って無い気がする。速度にしても遅すぎる...
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3.0
東京都港区南青山5丁目4-31ニッカウヰスキービル 3F
生活インフラ・交通・運輸・物流・倉庫
回答者: 男性/ フォークリフトオペレーター/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
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3.0
東京都千代田区平河町1丁目9番5号
生活インフラ・交通・運輸・物流・倉庫
回答者: 男性/ ドライバー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員/ 東京チーム/ ドライバー
企業カルチャー・社風:ない。組織体制・コミュニケーション:会社でと言うより、それぞ...
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最新の回答:2024年01月18日
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最新の回答:2023年12月12日
- 事務職 契約社員/ 在籍6~10年/ 退職済み/ 中途/ 女性
2023年時点の情報
2.8
最新の回答:2023年11月23日
- 輸送 / ドライバー / ドライバー 正社員/ 在籍3年未満/ 現職/ 新卒/ 男性
2023年時点の情報
4.2
最新の回答:2023年11月19日
- 営業 / 無し / 担当 正社員/ 在籍6~10年/ 現職/ 中途/ 男性
2023年時点の情報
3.0
最新の回答:2023年11月17日
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社日立物流東日本の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 担当/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 営業/ 無し
昔ながらの年功序列が、依然として組織文化において根強い影響を持っています。この制度では、従業員の昇進や報酬の決定が、勤続年数や経験に基づいて行われるため、古参の従業員が組織内で高いポジションに就く傾向があります。一方で、新参者や若手従業員にとっては昇進の難易度が高まり、モチベーションの低下や新しいアイディアへの抵抗感が生じることがあります。この慣習が根強く残る中で、組織は柔軟性を欠き、新しい才能の活用や成果主義の導入が制約されるという課題が浮き彫りになっています