企業文化・社風・組織体制:企業で働いたことの無い薬剤師が管理職として多くいるので、成長...
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同じ業界の企業の口コミ
3.6
東京都八王子市子安町４丁目２６－５
流通・小売・ドラッグストア・医薬品・化粧品・調剤薬局
回答者： 女性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職（研究・製品開発、生産管理 他）/ 退職済み/ 正社員
3.6
東京都港区北青山2丁目12-5KRT青山4階
流通・小売・ドラッグストア・医薬品・化粧品・調剤薬局
回答者： 女性/ 販売スタッフ/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:上司、先輩など話しやすい方が多いです。結果、店舗によるところ...
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3.3
東京都港区新橋１丁目５－１
流通・小売・ドラッグストア・医薬品・化粧品・調剤薬局
回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:外資系であるため、日本的な部分も有ればそうでない部分もある。...
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3.2
東京都港区虎ノ門４丁目３－１城山トラストタワー ３７Ｆ
流通・小売・ドラッグストア・医薬品・化粧品・調剤薬局
回答者： 女性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 現職（回答時）/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:【職場の雰囲気】店長の力不足さは否めない。コンビニ部門ではと...
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3.2
東京都文京区西片１丁目１５－１５ＫＤＸ春日ビル ３Ｆ
流通・小売・ドラッグストア・医薬品・化粧品・調剤薬局
回答者： 女性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 退職済み/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:【職場の雰囲気】社員(特に上司)によって店舗の雰囲気に波があ...
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3.2
岡山県岡山市中区
流通・小売・ドラッグストア・医薬品・化粧品・調剤薬局
回答者： 男性/ 店舗スタッフ/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
企業カルチャー・社風:この点は本人次第でしょう。上司は話は聞いてくれると思う。組織...
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2.9
福岡県朝倉市一ツ木１１４８－１
流通・小売・ドラッグストア・医薬品・化粧品・調剤薬局
回答者： 女性/ 販売・接客スタッフ、売り場担当（その他流通・小売）/ 退職済み（2022年）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ アルバイト・パート
企業カルチャー・社風:体育会系。毎月ノルマ達成50%以上。従業員より、経営陣第一。...
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3.3
東京都新宿区百人町１丁目１５－１８龍生堂大久保ビル １Ｆ
流通・小売・ドラッグストア・医薬品・化粧品・調剤薬局
回答者： 女性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:地域密着でお客様を大切にしています。薬剤師以外にも薬剤師と同...
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3.2
神奈川県相模原市南区相模大野３丁目１４－２０相模大野ＴＨ＆Ｃビル ６Ｆ
流通・小売・ドラッグストア・医薬品・化粧品・調剤薬局
回答者： 女性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職（研究・製品開発、生産管理 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【社員のモチベーションどんどん専門性を、高めている人もいれば...
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2.8
愛知県春日井市東野町７丁目３－１１２Ｆ
流通・小売・ドラッグストア・医薬品・化粧品・調剤薬局
回答者： 回答なし/ 販売/ 退職済み（2023年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:県内のみで展開する会社、かつ集合での研修も行われているので社...
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株式会社マナビス化粧品のカテゴリ別口コミ（20件）
株式会社マナビス化粧品の回答者別口コミ（4人）
- 社内SE 正社員/ 在籍11～15年/ 退職済み/ 中途/ 男性
2022年時点の情報
2.0
最新の回答：2024年01月20日
- 事務系 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 女性
2022年時点の情報
1.6
最新の回答：2023年07月15日
- 会員課 / 次長 / イベント企画、媒体制作 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 男性
2019年時点の情報
1.3
最新の回答：2023年07月31日
- 営業 / マネージャー / 営業 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 女性
2019年時点の情報
1.5
最新の回答：2022年03月15日
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社マナビス化粧品の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 男性/ イベント企画、媒体制作/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 会員課/ 次長
会社組織として成りったっていない。経営者の個人的な利益や執着により会社が動かされている。まっとうな感覚を持った社会人には理解できない体制とカルチャーがある。
組織体制・企業カルチャーの改善点:
経営陣を刷新して会社の体質を普通の常識と良識のあるものに変えないとならない。