回答者： 男性/ プログラマ/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 50万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 50万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
昇給は年一回、だいたい基本給の2%前後の昇給率。
賞与は夏と冬の2回で、一ヶ月分の給与と同じ額。昇給率は査定によって決まるが、賞与は一律で対象社員の一ヶ月分の給与で査定はない。
手当は交通費、在宅勤務の場合は在宅手当、独身の単身者は住宅手当、扶養している人数に応じて家族手当など、それなりに充実はしている。
評価制度:
毎年、年度始めに各社員が個人で立てた目標管理の達成度合と業務実績や勤務態度などによって評価する制度がある。
が、実際には評価基準が曖昧かつ不透明。
目標管理は個人で内容や達成難易度にバラつきがあり、部署によってはそれを考慮さず達成したかしてないかだけで評価されているらしく、不公平が生じている。
また、業務評価についても実績は派遣先での契約単価と売上実績による点が大きいのだが、派遣先の業務内容や単価交渉に対する営業努力が見られず、良い単価の派遣先に当たるかどうかの運次第な面が強い。
また、一部の自社で請負業務をやっている社員なついては、案件に対する貢献度が評価の大きなウェイトを占める。
ただ、合併後にはこの評価制度も機能しているかどうか怪しく、自身がどのような評価をされたのかのフィードバックが今のところない点からも形骸化しているのではないかとの疑問を持っている。
昇給は年一回、だいたい基本給の2%前後の昇給率。
賞与は夏と冬の2回で、一ヶ月分の給与と同じ額。昇給率は査定によって決まるが、賞与は一律で対象社員の一ヶ月分の給与で査定はない。
手当は交通費、在宅勤務の場合は在宅手当、独身の単身者は住宅手当、扶養している人数に応じて家族手当など、それなりに充実はしている。
評価制度:
毎年、年度始めに各社員が個人で立てた目標管理の達成度合と業務実績や勤務態度などによって評価する制度がある。
が、実際には評価基準が曖昧かつ不透明。
目標管理は個人で内容や達成難易度にバラつきがあり、部署によってはそれを考慮さず達成したかしてないかだけで評価されているらしく、不公平が生じている。
また、業務評価についても実績は派遣先での契約単価と売上実績による点が大きいのだが、派遣先の業務内容や単価交渉に対する営業努力が見られず、良い単価の派遣先に当たるかどうかの運次第な面が強い。
また、一部の自社で請負業務をやっている社員なついては、案件に対する貢献度が評価の大きなウェイトを占める。
ただ、合併後にはこの評価制度も機能しているかどうか怪しく、自身がどのような評価をされたのかのフィードバックが今のところない点からも形骸化しているのではないかとの疑問を持っている。
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回答者： 男性/ IT系エンジニア（アプリ開発、ITコンサル 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
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