回答者： 男性/ 事務/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 35万円 | 0万円 | 80万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 35万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 80万円 |
給与制度:
年功給は、年齢や勤続年数に応じ、比例して決められる。
在籍期間が長くなるほど知識や経験が増えて昇給する。
一方で成果とは関係なく昇給するため「ベテラン社員の成長意欲低下」「社員の高齢化」「次世代を担う若年層の不在」「人件費の高騰」などが問題
評価制度:
正しく運用されていない。明確な目的や評価基準、評価の仕方などができていないため経営や企業の発展に役立っていない。人事評価の目的を明らかにして、目標に合った評価内容を作っていくことが必要。人事評価制度を適切に使って、モチベーションを高め、会社全体の成長を目指さなければならない。
年功給は、年齢や勤続年数に応じ、比例して決められる。
在籍期間が長くなるほど知識や経験が増えて昇給する。
一方で成果とは関係なく昇給するため「ベテラン社員の成長意欲低下」「社員の高齢化」「次世代を担う若年層の不在」「人件費の高騰」などが問題
評価制度:
正しく運用されていない。明確な目的や評価基準、評価の仕方などができていないため経営や企業の発展に役立っていない。人事評価の目的を明らかにして、目標に合った評価内容を作っていくことが必要。人事評価制度を適切に使って、モチベーションを高め、会社全体の成長を目指さなければならない。
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回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
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