回答者： 男性/ マーケティング/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1300万円 | 110万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 1300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 110万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
年に2回改訂のタイミングがある。パフォーマンス（目標に対する結果）とエンゲージメント（コアバリューの体現）という2軸で評価され、平均が３以上だと昇給がある。
賞与は決まった体型は整っておらず、業績が良いとその時の経営陣の判断で支給される場合もあるが、今後はあまり期待できない。
評価制度:
年に2回。目標に対する結果とコアバリューの体現で評価される。直属の上司に恵まれるかも大事にはなるし、部署によってはどういう目標にすべきかもディスカッションできるので、目標と自分の得意領域が合致すれば、基礎スキルがしっかりしていれば評価はされるようにも思うが、経営陣が定期的に変わるため、評価体制もなし崩し的になっている感じはある。良くも悪くもその人のイメージやスキルが蓄積されていかない。
年に2回改訂のタイミングがある。パフォーマンス（目標に対する結果）とエンゲージメント（コアバリューの体現）という2軸で評価され、平均が３以上だと昇給がある。
賞与は決まった体型は整っておらず、業績が良いとその時の経営陣の判断で支給される場合もあるが、今後はあまり期待できない。
評価制度:
年に2回。目標に対する結果とコアバリューの体現で評価される。直属の上司に恵まれるかも大事にはなるし、部署によってはどういう目標にすべきかもディスカッションできるので、目標と自分の得意領域が合致すれば、基礎スキルがしっかりしていれば評価はされるようにも思うが、経営陣が定期的に変わるため、評価体制もなし崩し的になっている感じはある。良くも悪くもその人のイメージやスキルが蓄積されていかない。
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回答者： 男性/ タレントマネージャー/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ ライバー事業部/ リーダー
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