回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年功序列制度がまだ残っている。だが徐々に評価制度になっており，結果を残した人が評価されているので良くなってきている。逆に言われたことしかやらない人は賞与では低評価になり，減額対象となる。なので役職が低い人も結果を出せば賞与も役職も上がる。良い制度になりつつある。
評価制度：
年功序列から評価制度に変わり，昇進は最短で1年ごと。常に結果を残し続けた人にはそれなりの評価を与えられる。通常業務に加えて自分で仕事を作ることができれば，20代若手社員でも評価される。逆にいつまでたっても通常業務しかできない人はいつまでたっても同じ役職になってしまう。
年功序列制度がまだ残っている。だが徐々に評価制度になっており，結果を残した人が評価されているので良くなってきている。逆に言われたことしかやらない人は賞与では低評価になり，減額対象となる。なので役職が低い人も結果を出せば賞与も役職も上がる。良い制度になりつつある。
評価制度：
年功序列から評価制度に変わり，昇進は最短で1年ごと。常に結果を残し続けた人にはそれなりの評価を与えられる。通常業務に加えて自分で仕事を作ることができれば，20代若手社員でも評価される。逆にいつまでたっても通常業務しかできない人はいつまでたっても同じ役職になってしまう。