回答者： 男性/ ファシリティマネジメント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | 34万円 | 0万円 | 137万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 34万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 137万円 |
給与制度:
給与制度はグレード制をうたっているが、ソニー時代からの社員の給料が不透明、それが圧迫しているのか
末端社員の給与設定が昇給され辛い状況を生み出しているように思われる。新規事業参入の為、中途採用など、
積極的なので、給与設定は高い。マネジメント側になれない30～40代、平社員は辛い状況である。
長期的に見れば改善はされるであろうが、社員は長期の期間をどう考えるかである。
評価制度:
評価制度はグレード制で年１回の昇給、マネジメントに評価されない場合、昇給がないのはざらである。そのグレードで頭打ちとなりずっとくすぶり続けなければならない状況がある。そもそも合弁会社として立ち上がったばかりで、コロナ過と新規事業にて失敗したことが、尾を引き会社の経営自体が怪しい状況であるため、会社自体は、名を変え形を変え、存続していくだろうが、人は入れ替わりが激しい状況となるであろう。
給与制度はグレード制をうたっているが、ソニー時代からの社員の給料が不透明、それが圧迫しているのか
末端社員の給与設定が昇給され辛い状況を生み出しているように思われる。新規事業参入の為、中途採用など、
積極的なので、給与設定は高い。マネジメント側になれない30～40代、平社員は辛い状況である。
長期的に見れば改善はされるであろうが、社員は長期の期間をどう考えるかである。
評価制度:
評価制度はグレード制で年１回の昇給、マネジメントに評価されない場合、昇給がないのはざらである。そのグレードで頭打ちとなりずっとくすぶり続けなければならない状況がある。そもそも合弁会社として立ち上がったばかりで、コロナ過と新規事業にて失敗したことが、尾を引き会社の経営自体が怪しい状況であるため、会社自体は、名を変え形を変え、存続していくだろうが、人は入れ替わりが激しい状況となるであろう。
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回答者： 女性/ 総務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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