回答者： 男性/ 校舎長/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 380万円 | 28万円 | 44万円 | 0万円 |
| 年収 | 380万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 28万円 |
| 残業代（月） | 44万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
売上に対する成果報酬（手当）があるので、実力に応じてリターンがあります。ボーナス・昇給がありませんが、成果による手当でしっかり年収を確保することは可能です。
評価制度:
実力主義です。結果を出せば仕事における裁量が大きくなり、失業保険などの掛け金が上がっていき手厚く守ってくれます。私はその機会を利用できませんでしたが、暖簾分け（資金援助を伴う別校舎立ち上げ）も考えてくれています。自分の城を持ちたい人にとっては、これ以上ない環境ではないでしょうか。人の流動する時代、地方における適当な人員の確保が難しい現実を踏まえ、最大限社員に投資をしてくれていると感じます。職場には先輩社員として社長しかおりませんし、後輩も恐らくいない時期が多いと思います。自分の意識がお客様（生徒と保護者）に直接伝わり、学習量が増えれば教材が売れて手当がつくという単純で分かりやすい仕組みです。
売上に対する成果報酬（手当）があるので、実力に応じてリターンがあります。ボーナス・昇給がありませんが、成果による手当でしっかり年収を確保することは可能です。
評価制度:
実力主義です。結果を出せば仕事における裁量が大きくなり、失業保険などの掛け金が上がっていき手厚く守ってくれます。私はその機会を利用できませんでしたが、暖簾分け（資金援助を伴う別校舎立ち上げ）も考えてくれています。自分の城を持ちたい人にとっては、これ以上ない環境ではないでしょうか。人の流動する時代、地方における適当な人員の確保が難しい現実を踏まえ、最大限社員に投資をしてくれていると感じます。職場には先輩社員として社長しかおりませんし、後輩も恐らくいない時期が多いと思います。自分の意識がお客様（生徒と保護者）に直接伝わり、学習量が増えれば教材が売れて手当がつくという単純で分かりやすい仕組みです。
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回答者： 男性/ 校舎長/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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