回答者： 男性/ ネットワークエンジニア/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は年２回で、直属の上長と管理職との面談で半期の成果・研鑽の結果をアピールします。
自身がこれまでに務めていた企業と比べると伸び幅は大きく、5年後、10年後の収入を見据えると悪いものは感じません。
賞与は現時点では制度として設けられていないため、今後の会社の発展により賞与ないし類似の精度が設けられることを期待したいです。
評価制度：
半期毎に達成した研鑽や現場で培った技術・経験について評価されます。
年齢や勤続年数で良し悪しをつけることは無く、成長の度合いについては評価者により判断されます。
踏まえて評価者に対して適切なアピール及び言語化するための能力が求められ、私自身はそれは適正な評価基準だと感じています。
昇給は年２回で、直属の上長と管理職との面談で半期の成果・研鑽の結果をアピールします。
自身がこれまでに務めていた企業と比べると伸び幅は大きく、5年後、10年後の収入を見据えると悪いものは感じません。
賞与は現時点では制度として設けられていないため、今後の会社の発展により賞与ないし類似の精度が設けられることを期待したいです。
評価制度：
半期毎に達成した研鑽や現場で培った技術・経験について評価されます。
年齢や勤続年数で良し悪しをつけることは無く、成長の度合いについては評価者により判断されます。
踏まえて評価者に対して適切なアピール及び言語化するための能力が求められ、私自身はそれは適正な評価基準だと感じています。