回答者: 男性/ 課長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 1500万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
自身が作った売上に対し、自身の売上成績に関わらず必ずインセンティブが大小関わらず発生する事と、半年平均の売上成績に応じ当月の売上に対しインセンティブのパーセンテージが決定します。
不動産業なので当然売上には波がありますが、高い売上を上げれば半年間、その売上額が睨みを利かせ自身のインセンティブのパーセンテージを底上げしてくれるので、もっと次は次はと意欲につながります。
また役職が付き、部下が出来れば部下の売上からもパーセンテージが入る為、部下が売上を作れるよう、伸びるためにはどうしたら良いかと意欲的に考えられる環境が整っていると思います。
評価制度:
年間の目標を達成すれば、年4回の昇給、昇進の機会があります。その為、完全に売上の数字がものを言う実力主義となります。
営業職ではありますが、社内の売上の3割以上は反響営業から作れている為、意欲があればハードルは決して高くないと思います。
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回答者: 男性/ コンサルティング事業部/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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