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株式会社ファミリーマートの社風・企業カルチャー・組織体制についての口コミ

この口コミの質問文

回答者: 男性/ 店舗勤務/ 退職済み(2020年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 管理本部 人財開発部付/ 店長

3.2
口コミ投稿日:2020年06月12日
企業カルチャー・社風:社長が経歴や人柄含め偉大な人物であり、メディアにも多数出て
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回答者: 男性/ 管理職/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員

2.3
口コミ投稿日:2020年10月26日
企業カルチャー・社風:会社は変わろうとしておりコンプライアンスもしっかりしてるの
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回答者: 男性/ スーパーバイザー/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

2.8
口コミ投稿日:2023年08月18日
企業カルチャー・社風:どこの会社でも言える事だが、積極的に発言を行うものの評価は
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回答者: 男性/ 企画・マーケティング/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員

3.0
口コミ投稿日:2022年02月13日
ダイバーシティ・多様性:会社全体として、ダイバーシティの浸透に取り組んでいました
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回答者: 男性/ スタッフ職/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

3.6
口コミ投稿日:2020年12月16日
企業カルチャー・社風:会社の体質自体は日本の昔ながらの会社といった感じで、上司の
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回答者: 男性/ 店舗開発/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員

2.8
口コミ投稿日:2022年04月18日
企業カルチャー・社風:実力主義を提唱しているが、実態は異なる。部長クラスのイメー
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回答者: 男性/ スーパーバイザー/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員

3.9
口コミ投稿日:2022年11月25日
企業カルチャー・社風:以前は体育会系のトップダウン指向の社風。私が退職する4~5
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回答者: 男性/ スーパーバイザー/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員

2.7
口コミ投稿日:2020年09月15日
企業カルチャー・社風:完全なるトップダウン組織体制・コミュニケーション:組織体制
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回答者: 男性/ 担当/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.1
口コミ投稿日:2021年03月03日
企業カルチャー・社風:上司の言う事は絶対。かなり改善されてきたそうですが、結構体
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回答者: 男性/ スーパーバイザー/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.2
口コミ投稿日:2022年12月22日
企業カルチャー・社風:基本的にはトップダウンの社風。上司がやれと言ったことは、自
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回答者: 男性/ 企画/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 企画/ 主事

3.1
口コミ投稿日:2020年10月07日
企業カルチャー・社風:結果も大事だが、過程を大事にしているのかなと感じます。上司
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回答者: 男性/ スーパーバイザー/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員

3.9
口コミ投稿日:2023年07月10日
企業カルチャー・社風:業界1位のセブンイレブンに負けないようという風土はありまし
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回答者: 男性/ 店舗開発/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員

3.3
口コミ投稿日:2020年07月14日
企業カルチャー・社風:トップダウンの指示系統。上から言われた事は絶対。古い体育会
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回答者: 男性/ 販売、経営指導/ 退職済み(2020年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員

3.3
口コミ投稿日:2022年02月15日
企業カルチャー・社風:典型的な上から降りてきた仕事を下が行う形。数値ができていれ
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回答者: 男性/ 店舗営業部/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

4.0
口コミ投稿日:2020年08月20日
企業カルチャー・社風:常に変革を求められる結果が出なくとも新しい事をすると一定の
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回答者: 男性/ 開発本部/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 一体型開発部/ スタッフ

2.5
口コミ投稿日:2020年08月06日
企業カルチャー・社風:セゾングループ当時と比較しても伊藤忠がお親会社に代わってか
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回答者: 男性/ スーパーバイザー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 営業所/ スーパーバイザー

3.2
口コミ投稿日:2020年10月12日
企業カルチャー・社風:体育会食が強く、特にコンプライアンス意識は特に高い。組織体
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回答者: 男性/ スーパーバイザー/ 退職済み(2020年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業本部/ なし

3.4
口コミ投稿日:2021年09月10日
企業カルチャー・社風:部長の権限が強く、人によっては殿様みたいな扱いをしなければ
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回答者: 男性/ 企画・渉外/ 退職済み(2020年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員

2.4
口コミ投稿日:2023年02月17日
企業カルチャー・社風:決して風通しが良いとは言えませんが、従前から改善が進んだ。
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回答者: 男性/ スーパーバイザー/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

4.0
口コミ投稿日:2021年02月20日
企業カルチャー・社風:伊藤忠商事の完全子会社かとなりその影響力は今後出てくると思
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回答者: 男性/ スーパーバイザー/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.6
口コミ投稿日:2020年08月23日
企業カルチャー・社風:突然のディストリクトからの指示が多く、また加盟店の利益をな
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2020年04月12日
企業文化・社風・組織体制:何処の企業も同じでしょうが毎年組織や名称が変わり社内は
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員

口コミ投稿日:2020年03月30日
企業文化・社風・組織体制:2020年に組織体制を大幅に変更し、今迄は稟議書等は役
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回答者: 女性/ スーパーバイザートレーニー/ 退職済み(2020年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員

3.4
口コミ投稿日:2021年02月06日
ダイバーシティ・多様性:新卒入社時の男女比については男性の方が多かったが、中国や
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回答者: 男性/ スーパーバイザー・エリアマネージャー(流通・小売)/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員

3.3
口コミ投稿日:2022年05月18日
企業カルチャー・社風:トップダウンの施策は多く、進めていく上で意図をしっかり理解
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回答者: 男性/ 店舗指導員/ 退職済み(2020年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業部/ なし

3.5
口コミ投稿日:2020年11月25日
企業カルチャー・社風:トップダウンです。組織体制・コミュニケーション:社員同士は
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回答者: 男性/ スーパーバイザー/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 加盟店教育/ トレーナー

3.1
口コミ投稿日:2021年04月11日
企業カルチャー・社風:体育会系的なところは残っている、組織体制・コミュニケーショ
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回答者: 男性/ sv/ 退職済み(2020年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員

3.3
口コミ投稿日:2020年10月12日
組織体制・コミュニケーション:良くも悪くも(悪い場合が多いが)、トップが変わると
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回答者: 男性/ 正社員/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員

3.3
口コミ投稿日:2020年06月15日
組織体制・コミュニケーション:各営業所で週一、会議があり、意見や検討などが行われ
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回答者: 男性/ スーパーバイザー/ 退職済み(2020年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員

2.7
口コミ投稿日:2020年10月05日
企業カルチャー・社風:とにかく皆が上を見て仕事しているとしか言いようがない。それ
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回答者: 男性/ 小売/ 退職済み(2020年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 人事部付・店舗勤務/ 一般社員

3.6
口コミ投稿日:2023年11月06日
企業カルチャー・社風:割と風通しは良かったと思います。社長が代わって社風が変わっ
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回答者: 男性/ sv/ 退職済み(2020年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員

3.7
口コミ投稿日:2020年09月29日
企業カルチャー・社風:上司によって大きく左右される。意外と体育会系である。組織体
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回答者: 男性/ 店長/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員

2.4
口コミ投稿日:2020年07月09日
企業カルチャー・社風:現社長が就任してからは昔の超体育会系の社風から少しか改善し
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回答者: 男性/ sv/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 営業本部/ 担当

3.7
口コミ投稿日:2020年08月20日
企業カルチャー・社風:昔ほどでは無いようですが、体育会系。組織体制・コミュニケー
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回答者: 男性/ スーパーバイザー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.0
口コミ投稿日:2020年06月07日
企業カルチャー・社風:トップダウンの風土から自主性自律性ある行動に変えようとして
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