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株式会社リソー教育の社風・企業カルチャー・組織体制についての口コミ

この口コミの質問文
回答なし

回答者: 男性/ 教務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 係長

3.4
口コミ投稿日:2024年04月17日
企業カルチャー・社風:
トップダウン。

組織体制・コミュニケーション:
管理職とのコミュニケーションはあまりなし。実績に対しての詰めはあり。

ダイバーシティ・多様性:
女性社員は少ない。新卒入社を採用し、平均年齢は下がってきている傾向有。

回答者: 男性/ 教務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.7
口コミ投稿日:2022年10月08日
企業カルチャー・社風:一言で言えば、体育会系です。完全なトップダウンです。また、
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回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2022年02月16日
企業カルチャー・社風:体育会系です。朝礼では、大声で挨拶、主義の承和があります。
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回答者: 男性/ 教務/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2022年10月05日
企業カルチャー・社風:完全なトップダダウン。上からの指示に忠実に従う事が求められ
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回答者: 男性/ 事務/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 管理

4.0
口コミ投稿日:2022年07月23日
企業カルチャー・社風:トップダウン。会議で99%決定したことでも、さらに上の方の
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回答者: 男性/ 教育/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

2.8
口コミ投稿日:2022年09月22日
組織体制・コミュニケーション:完全なるトップダウンです。一時期よりは露骨ではなく
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回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2021年04月12日
企業カルチャー・社風:体育会系。大きな声で元気よく、明るい笑顔を重視する。顧客に
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回答者: 男性/ 講師/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート

3.5
口コミ投稿日:2024年02月03日
企業カルチャー・社風:授業の裁量はほぼ講師に任せているので、自分のやりたい教え方
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回答者: 女性/ 研究職/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ その他/ 教育研究所/ 次長

3.8
口コミ投稿日:2023年06月02日
企業カルチャー・社風:提案、企画は幅広く募っている組織体制・コミュニケーション:
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回答者: 男性/ 講師/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 契約社員

3.2
口コミ投稿日:2023年12月17日
企業カルチャー・社風:体育会系な所を時折感じることがある。組織体制・コミュニケー
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回答者: 男性/ 講師/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート

4.1
口コミ投稿日:2023年11月15日
組織体制・コミュニケーション:同じアルバイトの大学生が多かったので楽しかったです
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回答者: 女性/ 講師/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート

2.7
口コミ投稿日:2021年10月26日
企業カルチャー・社風:社員と講師の意思疎通があまりできていない。生徒の目標達成に
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回答者: 男性/ 講師/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ アルバイト・パート

4.6
口コミ投稿日:2021年08月10日
企業カルチャー・社風:校舎によって雰囲気が大きく違う。組織体制・コミュニケーショ
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回答者: 男性/ 講師/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート/ TOMAS/ バイト

3.5
口コミ投稿日:2021年05月21日
企業カルチャー・社風:利益重視。組織体制・コミュニケーション:あまり風通しがよく
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回答者: 女性/ 本部/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 主任

2.8
口コミ投稿日:2023年08月24日
組織体制・コミュニケーション:上司とは話しやすい環境です。何かあれば相談する機会
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回答者: 女性/ 営業/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 本社営業課/ 主事

5.0
口コミ投稿日:2022年06月24日
企業カルチャー・社風:若い人が多く、和気あいあいとした雰囲気でした。子供が熱を出
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員

口コミ投稿日:2020年01月24日
企業文化・社風・組織体制:社員の横のつながりはかなり良好な感じだと思います。仕事
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員

口コミ投稿日:2020年01月15日
企業文化・社風・組織体制:みんなで結構飲みに行ったりしているので、社員間での仲は
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回答者: 女性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

2.8
口コミ投稿日:2020年08月29日
企業カルチャー・社風:成果主義をうたっているが、担当教室などは暗に好きな社員や伸
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回答者: 男性/ 講師職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員

2.9
口コミ投稿日:2020年12月02日
ダイバーシティ・多様性:極端な実績主義のためか、役員には女性ゼロ、管理職にも女性
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回答者: 男性/ 主任/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員

4.8
口コミ投稿日:2021年05月20日
企業カルチャー・社風:体育会系でやりがいがある組織体制・コミュニケーション:非常
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員

口コミ投稿日:2018年12月27日
企業文化・社風・組織体制:頑張れば、結構な歩合が出るため、その点はいいところだと
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員

口コミ投稿日:2018年12月27日
企業文化・社風・組織体制:ただし、教育を受けた上で、実際に成果があげられない人に
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回答者: 男性/ 校長/ 退職済み(2014年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 教務/ 課長

3.4
口コミ投稿日:2020年12月25日
企業カルチャー・社風:トップダウンの社風。数値や業績を出すことが至上命令。組織体
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2018年01月16日
企業文化・社風・組織体制:成果をあげれば、必ず評価される風土がある。成績によって
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2018年01月16日
企業文化・社風・組織体制:【職場の雰囲気】数字があげられないと、叩かれる風土は、
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2018年01月16日
企業文化・社風・組織体制:【働きやすい環境か】数字を上げることさえできれば、非常
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2018年01月16日
企業文化・社風・組織体制:【職場の雰囲気】明るい雰囲気そもそも、数字が上がる組織
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2018年01月16日
企業理念の浸透:勉強プラスワンといって、野球観戦に招待するキャンペーンをやったり
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回答者: 男性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2018年03月30日
企業文化・社風・組織体制:【社員のモチベーション】塾業界全般的に言えることだが、
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回答者: 男性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2018年03月30日
企業文化・社風・組織体制:【社員のモチベーション】何から何までインセンティブをか
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回答者: 男性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2018年03月30日
企業文化・社風・組織体制:【社員が改善すべき点】会社からは数字の指示しかないが、
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回答者: 男性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2018年03月30日
企業文化・社風・組織体制:【役職者が改善すべき点】創業オーナーの腕力で成功した会
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回答者: 男性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2018年03月30日
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回答者: 男性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 退職済み/ 正社員

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