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株式会社クラ・ゼミの社風・企業カルチャー・組織体制についての口コミ

この口コミの質問文
派遣社員
業務委託
その他
回答なし

回答者: 女性/ 児童指導員/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ KS部門/ 指導員

3.2
口コミ投稿日:2024年01月09日
企業カルチャー・社風:保育士の資格補助があります。でも、入社時に取ったら3年は辞
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回答者: 女性/ 就労支援員/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ アクセスジョブ/ 支援員

2.2
口コミ投稿日:2023年12月31日
組織体制・企業カルチャーの満足点:体制はキチンとされており地域ごとにブロック長、
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回答者: 女性/ 就労支援員/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

1.6
口コミ投稿日:2023年07月20日
組織体制・企業カルチャーの満足点:企業全体というよりも各事業でのカラーが強い。や
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回答者: 女性/ 就労支援員/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

1.6
口コミ投稿日:2023年09月15日
組織体制・企業カルチャーの満足点:事業所に任されている部分が大きいので、やりたい
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回答者: 女性/ 保育士/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員

2.5
口コミ投稿日:2023年06月24日
組織体制・コミュニケーション:チャットやzoomを使用して話をしています。上司は
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回答者: 女性/ 就労支援員/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

1.6
口コミ投稿日:2023年07月12日
企業カルチャー・社風:誰だって輝けるとのスローガンだが、職員を大切にはしていない
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回答者: 女性/ 児童発達管理責任者/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

2.8
口コミ投稿日:2023年08月23日
企業カルチャー・社風:風通しはあまり良くない1人の人の意見がどうしても通ってしま
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回答者: 女性/ 支援員/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ アクセスジョブ/ 支援員

4.2
口コミ投稿日:2023年08月31日
企業カルチャー・社風:私のような若手でも、意見をしっかり根拠もありで伝えると通り
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回答者: 女性/ 支援員/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

3.2
口コミ投稿日:2023年07月02日
企業カルチャー・社風:他業界からの中途採用が多い。退職者もまた多い。挑戦すること
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回答者: 女性/ 児童指導員/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

2.1
口コミ投稿日:2023年12月26日
企業カルチャー・社風:事業所によりけり。管理者の人柄にも左右される。組織体制・コ
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回答者: 女性/ 障がい児童福祉/ 退職済み(2023年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ こどもサポート教室きらり

4.3
口コミ投稿日:2023年09月24日
企業カルチャー・社風:風通しは施設によってバラバラだと思います。エリアによって別
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回答者: 女性/ 指導員/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ きらり/ 指導員

1.9
口コミ投稿日:2022年11月24日
企業カルチャー・社風:大きい会社なので、風通しはかなり悪い。縦社会型なので、直属
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回答者: 女性/ 保育士/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員

4.1
口コミ投稿日:2022年01月15日
企業カルチャー・社風:若手が多い。発信すればある程度聞いてくれる。全体的な研修は
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回答者: 男性/ 児童指導員/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.2
口コミ投稿日:2022年02月15日
組織体制・コミュニケーション:組織体制としては、コロナ禍になってから上からの対応
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回答者: 男性/ サービス管理責任者/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ アクセスジョブ柏/ サービス管理責任者

2.3
口コミ投稿日:2022年12月09日
企業カルチャー・社風:グループを大事にしている。意見交換の場を求めている。組織体
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回答者: 男性/ 管理者/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.6
口コミ投稿日:2022年04月27日
組織体制・コミュニケーション:法改正や報酬改定があっても、マイナスを減らしてプラ
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回答者: 女性/ 児童発達支援/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ こどもサポート教室「きらり」サポート部門/ ユニット長、児発管、

4.5
口コミ投稿日:2021年01月30日
企業カルチャー・社風:『誰にだって輝ける場所がある』理念にをあげ、利用者や職員一
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回答者: 女性/ 管理者・児童発達支援管理責任者/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ こどもサポート教室「クラ・ゼミ」/ 管理者・児童発達支援管理責任者

3.8
口コミ投稿日:2021年02月09日
企業カルチャー・社風:急成長している会社なので、色々と追いついていない部分を感じ
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回答者: 男性/ 福祉/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

4.8
口コミ投稿日:2021年10月13日
企業カルチャー・社風:保育士等の資格取得には援助金がでます。がんばれば、いろいろ
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回答者: 男性/ 児童指導員/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ サポート部門

4.1
口コミ投稿日:2021年02月16日
企業カルチャー・社風:「誰にでも輝く舞台」を企業理念として利用者第一主義の会社で
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回答者: 男性/ 管理者/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ こどもサポート部門(児童発達支援・放課後等デイサービス事業)/ なし

4.8
口コミ投稿日:2021年02月11日
企業カルチャー・社風:会社としての歴史はありますが、進取の精神を忘れないエネルギ
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回答者: 女性/ 療育/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ サポート

2.6
口コミ投稿日:2021年06月09日
企業カルチャー・社風:会社の経営のために、こども達の為に、保護者の為にと掲げてい
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回答者: 女性/ 児童発達支援管理責任者/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ サポート部門/ 児童発達支援管理責任者

4.3
口コミ投稿日:2021年02月09日
企業カルチャー・社風:途中入社や女性も多いため子育て中や子育てが一段落した方の再
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回答者: 女性/ 管理者/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

4.3
口コミ投稿日:2021年09月17日
組織体制・コミュニケーション:コロナ禍の中でZOOMを用いて会議や打ち合わせ、面
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回答者: 男性/ 校舎管理者/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.4
口コミ投稿日:2021年09月22日
企業カルチャー・社風:校舎、上司によって当たりはずれがある。また、地域によって空
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回答者: 女性/ 指導員/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

2.7
口コミ投稿日:2021年06月25日
企業カルチャー・社風:Zoomを使った療育など成長の可能性は秘めている。組織体制
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回答者: 男性/ 管理責任者/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

4.6
口コミ投稿日:2021年02月06日
企業カルチャー・社風:職員の雇用を守っていく会社です。組織体制・コミュニケーショ
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回答者: 女性/ 児童指導員/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

4.3
口コミ投稿日:2021年02月12日
組織体制・コミュニケーション:企業理念に「誰にだって輝ける舞台がある」を掲げてお
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回答者: 男性/ 児童指導員/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

3.2
口コミ投稿日:2021年07月30日
組織体制・コミュニケーション:月に1回程度、ブロックでの研修が行われてることがあ
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回答者: 女性/ 指導員/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

2.8
口コミ投稿日:2022年07月25日
企業カルチャー・社風:配属される教室によります。組織体制・コミュニケーション:配
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回答者: 女性/ 管理者/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

4.1
口コミ投稿日:2021年01月04日
企業カルチャー・社風:だれにだって輝ける舞台がある。だれにだってキラリと輝くもの
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回答者: 男性/ 児童指導員/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 契約社員

3.8
口コミ投稿日:2024年01月31日
企業カルチャー・社風:セクハラ、パワハラ防止のために取り組んでいる。組織体制・コ
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回答者: 女性/ 心理職/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート

4.0
口コミ投稿日:2023年09月20日
組織体制・企業カルチャーの満足点:しいて言えば、社員各々の悩みなどを上司がきちん
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回答者: 女性/ 就労スタッフ/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 契約社員

3.5
口コミ投稿日:2023年08月21日
企業カルチャー・社風:上層部や幹部達は普通ですが、現場メンバーにかなり差があるの
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回答者: 男性/ 保育士/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 契約社員

2.2
口コミ投稿日:2021年11月26日
企業カルチャー・社風:支援の質より売り上げ重視な印象。利用者をいかに多く獲得でき
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