回答者： 男性/ 経営/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 中部支社/ 支社長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1200万円 | 75万円 | 0万円 | 300万円 |
| 年収 | 1200万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 75万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 300万円 |
評価・昇給制度:
評価については年に1回、直属の上長及び、各部門の部門長による評価を年末年始に行います。
ベースになるのは各自で設定したOKR（目標設定）に対して、どう実行して、どこまで成果が出せたのか、
プレゼンする機会があります。年間の活動アピールを10分間で行わなければならないため、プレゼンする機会が少ない方は、普段から周りの方を巻き込んで、プロジェクトを主導したり、業務改善したりする必要があります。最終評価は年明けになり、評価結果は3月末の賞与に反映されます。自分自身のことだけではなく、会社全体が成長する為に、自分はなにをすべきか普段から考え、行動を起こし、チームで大きな成果を出せた方は評価される傾向にあります。
評価については年に1回、直属の上長及び、各部門の部門長による評価を年末年始に行います。
ベースになるのは各自で設定したOKR（目標設定）に対して、どう実行して、どこまで成果が出せたのか、
プレゼンする機会があります。年間の活動アピールを10分間で行わなければならないため、プレゼンする機会が少ない方は、普段から周りの方を巻き込んで、プロジェクトを主導したり、業務改善したりする必要があります。最終評価は年明けになり、評価結果は3月末の賞与に反映されます。自分自身のことだけではなく、会社全体が成長する為に、自分はなにをすべきか普段から考え、行動を起こし、チームで大きな成果を出せた方は評価される傾向にあります。
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回答者： 男性/ 人財開発/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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