回答者: 女性/ イベント事業部/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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350万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 350万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
私がいた頃は、年末に来年の目標と今年の目標結果に対しての自己評価、会社や社長への要望など、5項目くらい書く「宿題」を提出していました。
それを元に社長と面談を行い、そこで社長からの評価を聞いたり、相談したりして昇給、賞与、各種手当が決められていました。
目標は数字で表す売上目標と、箇条書きとかでよい、日々の中で自分が頑張ること(仕事でもプライベートのことでもよい)を書くモノがありました。
翌年度、自分が書いた目標をいかに達成出来るか、その努力の過程と結果を見て、昇給や賞与がある、とても分かりやすい仕組みだったと思います。
評価制度:
私がいた頃は、昇進・昇格とかがある程人数がいませんでしたので、兎に角社長と一緒に会社を回すんだ!という意識でした。
自分以外に同じ業務をしている人がいなかったため、自分の思った通り動いて、社内でやりにくいところは社長にこう変えたいなどの提案をして、よく変えさせて頂いていました。
仕事は、相談した時に私が行き過ぎたコトをしてない限り、本当に自由なやり方でさせて頂いてたなと思います。
タイプとしては完全実力主義の会社だと思います。
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回答者: 女性/ マネージャー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員
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