回答者： 男性/ インフラエンジニア/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ IT事業部/ 係長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 420万円 | 33万円 | 5万円 | 24万円 |
| 年収 | 420万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 33万円 |
| 残業代（月） | 5万円 |
| 賞与（年） | 24万円 |
給与制度:
上期、下期でそれぞれ目標を掲げ、それを元に役職者と面談を行う。
目に見えてわかるような目標(資格取得、新規顧客の開拓、等)を達成した場合は評価アップもしやすく、昇給もしっかりと行われる。
逆に一見するとわかりにくい目標(ミス無く業務をこなす、新しい知識を身に着ける、等)の場合は本人や客先へのヒアリングを行い、評価をする。
面談で自分の掲げていた目標と結果を役職者にしっかりと伝えられないと、正当に評価してもらうのは難しいので、事前に言いたい事をまとめたり練習しておきましょう。
評価制度:
言われた事以外やろうとしない・自分の興味がある事以外やりたがらない・知見が無い仕事、難しい仕事から逃げる。
このような人は評価アップはまずしないと思って下さい。
スキルが追い付いて無いとしてもやる気がある事をアピールし、具体的にどのような行動をしたのか、面談等でしっかりと説明できる人はちゃんと評価されます。
上期、下期でそれぞれ目標を掲げ、それを元に役職者と面談を行う。
目に見えてわかるような目標(資格取得、新規顧客の開拓、等)を達成した場合は評価アップもしやすく、昇給もしっかりと行われる。
逆に一見するとわかりにくい目標(ミス無く業務をこなす、新しい知識を身に着ける、等)の場合は本人や客先へのヒアリングを行い、評価をする。
面談で自分の掲げていた目標と結果を役職者にしっかりと伝えられないと、正当に評価してもらうのは難しいので、事前に言いたい事をまとめたり練習しておきましょう。
評価制度:
言われた事以外やろうとしない・自分の興味がある事以外やりたがらない・知見が無い仕事、難しい仕事から逃げる。
このような人は評価アップはまずしないと思って下さい。
スキルが追い付いて無いとしてもやる気がある事をアピールし、具体的にどのような行動をしたのか、面談等でしっかりと説明できる人はちゃんと評価されます。