回答者： 男性/ 情報/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 615万円 | 43万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 615万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 43万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
給与制度:
明確な給与テーブルがあり、等級によって振り分けられる。目立った手当てはなく、ごく一部の職種に限る資格手当がある。等級はある意味で簡単に上がらない為、入社時の等級がその後数年間の年収を決める大切な要素となる。
その後は役職につくなどすれば、役職手当てとしてある程度の年収は確保できる。
営業であれば歩合もつく為、あえて気楽に役職に就かない者も多いのではと感じる。
評価制度:
評価はKPI評価と行動評価に分けられ、自己、上長、部門長の3点評価である。
しかし、項目によっては明確な内容ではない為、自己評価を遠慮する人、しない人によって昇級するしないが変わる。
また、上長以上は自己評価をそのままにスライドする傾向があり、本質的な評価になっていない。
明確な給与テーブルがあり、等級によって振り分けられる。目立った手当てはなく、ごく一部の職種に限る資格手当がある。等級はある意味で簡単に上がらない為、入社時の等級がその後数年間の年収を決める大切な要素となる。
その後は役職につくなどすれば、役職手当てとしてある程度の年収は確保できる。
営業であれば歩合もつく為、あえて気楽に役職に就かない者も多いのではと感じる。
評価制度:
評価はKPI評価と行動評価に分けられ、自己、上長、部門長の3点評価である。
しかし、項目によっては明確な内容ではない為、自己評価を遠慮する人、しない人によって昇級するしないが変わる。
また、上長以上は自己評価をそのままにスライドする傾向があり、本質的な評価になっていない。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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