回答者： 男性/ 現場監督/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
この会社は11月決算で、賞与は年2回あります。（査定月12月～5月・6月～11月）
支給日は7月と1月。役職によって定められた粗利益の数値を半期の目標とし、また結果だけでなく仕事の過程も重要視するため、目先の利益を追い求めるだけではありません。
半期終わりで上席と面談し、支給金額が決まる会社です。
また業績によって、決算賞与も出ます。
評価制度：
昇格は年2回。役職ごとに粗利益査定基準があるため、その目標値を達成した上で、上席と面談後に昇格合否が決まります。（査定月12月～5月・6月～11月）
数値だけでなく、人間性も重要。
年功序列は特になく、経験を積みコンスタントに現場を受け持ち回転することが出来れば、飛び級で昇格することも可能。社員→主任→係長とあるが、社員→係長も可能。
この会社は11月決算で、賞与は年2回あります。（査定月12月～5月・6月～11月）
支給日は7月と1月。役職によって定められた粗利益の数値を半期の目標とし、また結果だけでなく仕事の過程も重要視するため、目先の利益を追い求めるだけではありません。
半期終わりで上席と面談し、支給金額が決まる会社です。
また業績によって、決算賞与も出ます。
評価制度：
昇格は年2回。役職ごとに粗利益査定基準があるため、その目標値を達成した上で、上席と面談後に昇格合否が決まります。（査定月12月～5月・6月～11月）
数値だけでなく、人間性も重要。
年功序列は特になく、経験を積みコンスタントに現場を受け持ち回転することが出来れば、飛び級で昇格することも可能。社員→主任→係長とあるが、社員→係長も可能。
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回答者： 男性/ 現場監督/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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