回答者： 男性/ 人事総務部長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
役職等級ごとに給与水準のベンチマーク（基準）を設定。ベンチマークは、同業他社に関する外部データを参考に大企業と比べても引けを取らない水準としている。
賞与は役職等級ごとに定める標準月数（例：主任の場合の年間賞与は月給4か月分相当）に、個人の成果（目標達成度の評価）を反映。
年次昇給は能力評価に応じて実施。
個々の給与額を自身の役職等級の給与額ベンチマークと比較し、ベンチマークより低い場合は高い年次昇給を受けることができ、世間相場と比べて競争力のある（魅力的な）高水準の年収となる仕組みとしている。
評価制度：
年功序列ではなく、個々の実力・適性に応じた役職を付与。昇進・昇格は随時行っている。
能力評価制度では、仕事の成果に繋がる評価項目（コンピテンシー）を設定し、上司との面談を通じて、成長（能力開発）を促進している。
役職等級ごとに給与水準のベンチマーク（基準）を設定。ベンチマークは、同業他社に関する外部データを参考に大企業と比べても引けを取らない水準としている。
賞与は役職等級ごとに定める標準月数（例：主任の場合の年間賞与は月給4か月分相当）に、個人の成果（目標達成度の評価）を反映。
年次昇給は能力評価に応じて実施。
個々の給与額を自身の役職等級の給与額ベンチマークと比較し、ベンチマークより低い場合は高い年次昇給を受けることができ、世間相場と比べて競争力のある（魅力的な）高水準の年収となる仕組みとしている。
評価制度：
年功序列ではなく、個々の実力・適性に応じた役職を付与。昇進・昇格は随時行っている。
能力評価制度では、仕事の成果に繋がる評価項目（コンピテンシー）を設定し、上司との面談を通じて、成長（能力開発）を促進している。