回答者： 男性/ 管理職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1000万円 | 62万円 | 0万円 | 250万円 |
| 年収 | 1000万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 62万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 250万円 |
給与制度:
資格取得に対する受験手当を支給し、キヤリアアップの目指す若手社員の為に資格のレベルにあった資格手当を支給している。社員の能力実績を重視し、不満による不公平差を感じない為に査定会で賞与を決定している。昇給は3〜5%を設定して年功序列を廃止し、能力に応じて査定している。
評価制度:
評価制度は年二回目標に対する人事考課を実施している。個人評価と各部署の部長の評価を総合する。合わせて、各部長と社員による面接を実施し、現状の仕事に他する意見や要望をヒアリングしている。社長の方針で昇進昇格については年齢制度的な年功序列は廃止し、仕事の実力と人望を重視し、年一回、収集したデータを基に実行している。
資格取得に対する受験手当を支給し、キヤリアアップの目指す若手社員の為に資格のレベルにあった資格手当を支給している。社員の能力実績を重視し、不満による不公平差を感じない為に査定会で賞与を決定している。昇給は3〜5%を設定して年功序列を廃止し、能力に応じて査定している。
評価制度:
評価制度は年二回目標に対する人事考課を実施している。個人評価と各部署の部長の評価を総合する。合わせて、各部長と社員による面接を実施し、現状の仕事に他する意見や要望をヒアリングしている。社長の方針で昇進昇格については年齢制度的な年功序列は廃止し、仕事の実力と人望を重視し、年一回、収集したデータを基に実行している。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2017年）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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