回答者： 男性/ 一般/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
年功序列。年次。
困難な予算計画により数字による評価がされにくいため、賞与は上がりにくい。ベースが少ない。
手当関連制度は昭和で止まっており、当時の働き方やライフスタイル、事業に合わせてある。
そのため、今の若年層には厳しい部分が多かったり、疑問に思う基準が多い。
無くはない程度として捉えてよい。
遠隔地や高頻度訪問など、担当によって生活環境へ影響が出るが、それに対する担当手当は無い。
評価制度:
不透明。
数字実績による評価はもちろんあると思うが、プロセスやタスク数が評価されることはない。
上司、環境による。
昇進は基本年次。
担当予算やクライアント規模が大きいほど、位が上の担当者ということは無い。併せて、ライフスタイルへの影響はほとんど加味されない。
年功序列。年次。
困難な予算計画により数字による評価がされにくいため、賞与は上がりにくい。ベースが少ない。
手当関連制度は昭和で止まっており、当時の働き方やライフスタイル、事業に合わせてある。
そのため、今の若年層には厳しい部分が多かったり、疑問に思う基準が多い。
無くはない程度として捉えてよい。
遠隔地や高頻度訪問など、担当によって生活環境へ影響が出るが、それに対する担当手当は無い。
評価制度:
不透明。
数字実績による評価はもちろんあると思うが、プロセスやタスク数が評価されることはない。
上司、環境による。
昇進は基本年次。
担当予算やクライアント規模が大きいほど、位が上の担当者ということは無い。併せて、ライフスタイルへの影響はほとんど加味されない。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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