回答者： 男性/ MR/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 850万円 | 50万円 | 3万円 | 212万円 |
| 年収 | 850万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 50万円 |
| 残業代（月） | 3万円 |
| 賞与（年） | 212万円 |
評価制度:
上司に信頼されるだけでなく、支店、営業部、会社全体の中でも、この人がいると成果がでると認識される存在になることが重要だと考えています。そのためには、日々の数字を確実に積み上げる営業力に加えて再現性のある勝ち筋を言語化して、周囲へ展開し組織の底上げに貢献するパフォーマンスが求められるかと思います。具体的には成功事例や失敗から得た学びをナレッジとして整理し、会議や勉強会、チャネルを通じて共有しチームの実行力を高めていくことが求められるかと思います。
また営業としてはやはり大学担当が大事かと思います。KOLや各診療科のキーパーソンと中長期で関係を構築して、診療の意思決定に影響を与えられるレベルまで求められるかと思います。単なる情報提供というよりかしっかりIC内容や他剤の情報を理解し、医療期間の目的、目標に沿った提案で周囲を動かして、結果として治療が届く提案、環境づくりをすることが求められます。
上司に信頼されるだけでなく、支店、営業部、会社全体の中でも、この人がいると成果がでると認識される存在になることが重要だと考えています。そのためには、日々の数字を確実に積み上げる営業力に加えて再現性のある勝ち筋を言語化して、周囲へ展開し組織の底上げに貢献するパフォーマンスが求められるかと思います。具体的には成功事例や失敗から得た学びをナレッジとして整理し、会議や勉強会、チャネルを通じて共有しチームの実行力を高めていくことが求められるかと思います。
また営業としてはやはり大学担当が大事かと思います。KOLや各診療科のキーパーソンと中長期で関係を構築して、診療の意思決定に影響を与えられるレベルまで求められるかと思います。単なる情報提供というよりかしっかりIC内容や他剤の情報を理解し、医療期間の目的、目標に沿った提案で周囲を動かして、結果として治療が届く提案、環境づくりをすることが求められます。