回答者： 女性/ IT系エンジニア（アプリ開発、ITコンサル 他）/ 退職済み/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
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| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：昇進昇格の基準が曖昧なのと、個人の能力が高いだろうと、役員判断でNOなら正当な評価はされない。人事制度や評価制度というより売上重視主義。能力の高い社員達が集まったプロジェクトでも、作業に対する売上高が低ければ、昇進昇格もできないしそれに伴う昇給もない。昇進昇格する為には、客先への営業力や提案力が必須。自ら提案し仕事を取り、いくらで請負うかなどの交渉ができれば会社から評価されるようになり、賞与の額も増える。客からの指示待ちや、プロジェクトリーダーからの指示待ちで動くようなタイプは昇進昇格できない。