回答者: 男性/ 教室長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 運営部/ 教室長
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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500万円 | 31万円 | 0万円 | 125万円 |
年収 | 500万円 |
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月給(総額) | 31万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 125万円 |
1年間を四半期ごとに分け、その期間の達成度で評価がされる。
評価項目としては、目標生徒数や休退卒塾率、保護者満足度、講習会の申込率等。
この結果によって、半年に1回の頻度で月給のアップダウン、年に1回の頻度で等級のアップダウン、半年に1回の賞与が決定する。
評価制度:
サブ教室長が教室長になるためには、教室長認定試験という試験をクリアする必要がある。
筆記試験、課題図書のレポート提出、カウンセリングや契約等お客様対応のロールプレイング、社内システムの操作、面接等の項目で試験される。
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回答者: 男性/ マネージャー/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
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